《工程管理型企业是什么？了解其内涵、职能、架构、优劣势及发展趋势》

工程管理型企业具有以下一些特点：

• 项目导向性强：这类企业的业务主要围绕工程项目展开，一切工作都是为了确保项目的顺利推进。例如建筑工程管理企业，从项目的招投标开始，到施工过程中的资源调配、进度控制，再到最后的竣工验收，所有环节都紧密围绕项目进行。
• 资源整合能力要求高：需要整合人力、物力、财力等多种资源。在一个大型建筑工程中，要协调众多的施工队伍（人力）、各种建筑材料（物力）以及工程资金（财力），这就考验企业对资源的整合能力。
• 风险管理意识强：工程项目往往面临诸多风险，如工期延误风险、质量风险、安全风险等。工程管理型企业必须建立完善的风险管理体系，提前识别风险并制定应对措施。比如在桥梁建设工程中，要考虑地质条件带来的风险，如果遇到软土地基，如何调整施工方案以避免工程事故。
• 专业技术与管理能力并重：不仅要有工程相关的专业技术知识，如土木工程、机械工程等技术，还要具备优秀的管理能力，包括项目管理、人力资源管理等方面的能力。

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工程管理型企业的盈利模式通常有以下几种：

• 项目管理费：这是比较常见的一种盈利方式。企业受业主委托管理工程项目，按照项目合同金额的一定比例收取管理费。例如，管理一个价值1000万的建筑工程项目，按照2%的管理费率，可收取20万的管理费。
• 成本加成：企业承担项目管理工作时，在项目成本的基础上加上一定的利润来确定收费。比如项目实际成本为800万，企业加上200万的利润，向业主收取1000万。
• 增值服务收费：除了基本的工程管理服务外，提供一些增值服务并单独收费。例如为业主提供工程咨询服务，帮助优化项目设计方案以降低成本，然后根据咨询服务的工作量和价值收取相应费用。
• 绩效奖励：当工程项目达到某些预定的绩效目标时，如提前完工且质量优良，企业可从业主方获得额外的奖励金。

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工程管理型企业做好项目质量管理可以从以下几个方面入手：

1. 建立质量管理体系：明确质量方针、目标和标准。例如ISO9001质量管理体系，它为企业提供了一套完整的质量管理框架，涵盖从项目策划、实施到验收的全过程。
2. 人员培训与管理：确保参与项目的人员具备相应的质量意识和技能。对施工人员进行质量标准培训，对管理人员进行质量管理方法培训。同时，建立有效的人员激励机制，鼓励员工积极参与质量管理。
3. 供应商管理：工程项目中的原材料、构配件等大多来自供应商。严格筛选供应商，定期评估其产品质量，确保所采购的物资符合项目质量要求。比如在建筑工程中，对钢材供应商进行实地考察，查看其生产工艺和质量检测流程。
4. 过程控制：在项目实施过程中，加强质量检查和监控。采用质量控制点设置、隐蔽工程验收等方法。例如在混凝土浇筑前，检查钢筋的规格、数量和绑扎质量是否符合设计要求。
5. 质量改进：收集项目质量数据，分析质量问题产生的原因，采取改进措施。利用PDCA循环（计划 - 执行 - 检查 - 处理）不断提升项目质量水平。

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工程管理型企业在市场竞争中的优势和劣势如下：

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