《巡视巡察绩效管理存在哪些问题？》

巡视巡察绩效管理常见问题如下：
一、目标设定方面
- 目标模糊：有时候在制定巡视巡察绩效目标时，没有明确界定工作成果应该达到什么程度。例如只是说要提高工作效率，但没有具体量化，像在规定时间内完成多少比例的巡查任务等。
- 目标不切实际：如果目标过高，工作人员难以达成，会打击积极性；目标过低又无法体现巡视巡察工作的价值。
二、执行过程中的问题
- 流程混乱：缺乏清晰的操作流程，可能导致重复工作或者重要环节被遗漏。比如在资料收集环节，如果没有明确谁负责收集哪类资料，就容易造成混乱。
- 沟通不畅：参与巡视巡察的人员之间、与被巡查单位之间沟通不好，影响工作进展。像是对于巡查结果反馈，如果没有及时准确地传达给被巡查单位，就达不到改进的目的。
三、考核标准问题
- 标准主观：考核标准多依赖个人判断，缺乏客观性。例如对工作态度的考核，不同的考核者可能有不同的评价标准。
- 标准单一：仅从一个维度进行考核，不能全面反映巡视巡察工作的绩效。例如只看发现问题的数量，而不考虑问题的质量和严重程度。
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要提高巡视巡察绩效管理的有效性，可以从以下几个方面入手：
一、科学规划目标（SWOT分析）
- **优势（Strengths）**：利用现有的资源和经验，制定符合实际情况且具有挑战性的目标。例如，如果团队成员在数据分析方面有专长，可以将目标设定为更精准地通过数据挖掘发现深层次问题。
- **劣势（Weaknesses）**：克服自身不足，如缺乏统一的管理平台，可以考虑引入或开发适合的系统。
- **机会（Opportunities）**：关注政策导向、行业最佳实践等外部机会。比如随着信息技术发展，可利用大数据技术优化巡视巡察绩效管理流程。
- **威胁（Threats）**：防范外部风险，如法律法规变化对巡视巡察工作的影响。确保目标设定在合法合规的框架内。
二、优化执行流程
- 绘制详细的流程图，明确每个环节的责任人、工作内容和时间节点。例如，制作一个从准备阶段到反馈阶段的全流程图表，让每个参与人员都清楚自己的任务。
- 建立监督机制，定期检查工作进展，及时纠正偏差。
三、完善考核体系
- 建立多元化的考核指标，涵盖工作成果、工作效率、工作质量等多个维度。比如除了发现问题数量，还要看问题整改率等。
- 培训考核人员，减少主观因素的影响，确保考核结果公平公正。
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在巡视巡察绩效管理中确定考核指标可按以下步骤进行：
一、从工作内容出发
- **发现问题能力**：这是巡视巡察工作的核心之一，可以用发现问题的数量、类型（重大问题、一般问题等）以及问题的深度来衡量。例如，规定在一次巡察中至少要发现[X]个涉及财务方面的潜在风险问题。
- **问题反馈准确性**：考核反馈给被巡察单位的问题是否准确无误。如果出现误报或者漏报，会影响整个工作的可信度。
- **整改监督力度**：对于发现的问题，要看是否有效监督被巡察单位进行整改。可以通过整改完成率、整改及时性等指标来体现。
二、考虑工作效率
- **巡查周期**：衡量完成一次巡视巡察工作所用的时间。合理的巡查周期既能保证工作质量，又不会过度消耗资源。
- **资源利用率**：包括人力、物力等资源的投入产出比。例如计算平均每人每天能够处理的巡查任务量。
三、人员素质相关指标
- **专业知识掌握程度**：通过考试或者案例分析等方式评估工作人员对巡视巡察相关法规、政策等知识的掌握。
- **协作能力**：由于巡视巡察工作往往需要团队协作，可以通过内部互评等方式考察成员间的协作配合情况。
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在巡视巡察绩效管理中激励员工可以采取以下方式：
一、物质激励
- **奖金奖励**：根据员工在巡视巡察工作中的表现，给予相应的奖金。例如，设立发现重大问题奖，对发现关键问题的员工给予高额奖金。
- **福利改善**：提供更好的工作福利，如健康体检、休假等。如果员工在绩效评估中达到优秀等级，可以额外获得带薪休假天数。
二、精神激励
- **公开表扬**：在单位内部会议或者公告栏上，对表现优秀的员工进行表扬。这不仅能让受表扬的员工感到自豪，也能激励其他员工向他们学习。
- **职业发展机会**：为表现突出的员工提供晋升机会或者参加高级培训课程的机会。例如，推荐他们参加行业内的高级研讨班，拓宽视野提升能力。
- **赋予更多责任**：让优秀员工承担更重要的巡视巡察项目或者任务，这表示对他们能力的信任，同时也能激发他们的工作热情。
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