企业为何要从考核转向绩效管理？

考核转向绩效管理有诸多好处。从员工角度来看，绩效管理更注重员工的发展，它不再仅仅关注结果，还关注过程中的培训和提升。例如，会为员工设定明确的目标，并在实现目标过程中提供反馈和指导，这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

从公司管理层面分析，采用绩效管理可以使公司战略更好地落地。通过将公司整体目标分解到每个部门和个人，确保所有员工的努力方向与公司战略一致。而且绩效管理能够提供更全面的数据用于决策，比如识别高绩效员工给予奖励晋升，对低绩效员工进行辅导改进。

另外，绩效管理有助于建立积极的企业文化。它强调团队合作、沟通和持续改进，而不是单纯的奖惩机制。如果您想深入体验这种转变带来的好处，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

要顺利从考核转向绩效管理，可以按照以下步骤进行：

• 第一步，明确公司战略目标。这是基础，只有清楚公司想要达成什么，才能将其分解到各个部门和岗位。例如，如果公司的战略是提高市场份额，那么销售部门的目标可能就是增加销售额一定比例，市场部门就要提高品牌知名度到某个程度。

• 第二步，制定员工的绩效计划。与员工共同确定他们的关键绩效指标（KPI），这些指标要可衡量、可达成、与公司战略相关。比如对于客服人员，接听电话数量、客户满意度评分等可以作为KPI。

• 第三步，建立有效的沟通机制。在整个绩效管理过程中，管理者要和员工保持及时、透明的沟通。比如定期的绩效反馈会议，讨论员工的工作进展、遇到的问题并给予指导。

• 第四步，实施绩效评估。根据设定的周期（月度、季度等）对员工绩效进行评估。评估要公平公正，依据实际数据和事实。

• 第五步，提供激励措施。根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升机会等，对未达标的员工提供培训和改进计划。

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当考核转向绩效管理时，员工可以从以下几个方面做准备：

• 首先，要深入理解公司的战略目标。因为绩效管理是围绕公司战略展开的，员工清楚了公司的大方向，才能更好地将个人工作与之匹配。例如，如果公司战略是创新产品研发，那么研发部门的员工就要思考自己如何在项目中融入更多创新元素。

• 其次，主动参与绩效计划的制定。与上级一起讨论自己的关键绩效指标，确保指标合理且可达成。这时候员工可以根据自己的岗位特点和职业发展规划提出建议。比如销售员工可以根据自己的客户资源情况，对销售目标提出合理调整。

• 再者，提升自身能力以适应新的管理模式。这可能包括沟通能力、团队协作能力以及数据分析能力等。例如，在绩效管理中需要频繁与上级和同事沟通绩效进展，良好的沟通能力就能发挥作用。

• 最后，要保持积极的心态面对绩效评估结果。无论是正面的还是需要改进的，都把它当作提升自己的机会。

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