《绩效管理故事分享：您知道绩效管理对企业有多重要吗？》

有一个经典的故事是关于通用电气（GE）的绩效管理。GE采用的是强制分布法来评估员工绩效。他们会把员工按照绩效分成不同的等级，比如前20%是优秀，中间70%是合格，后10%是不合格。这一做法有它的优势：

• 从激励角度看，能够激发员工竞争意识，优秀的员工会努力保持领先，而中间的员工会向优秀靠拢。
• 对于企业来说，可以筛选出最优秀的人才给予更多资源和晋升机会，同时识别出那些可能拖后腿的员工进行改进或者淘汰。

然而也存在一定劣势：

• 可能会引发内部过度竞争，影响团队协作氛围。
• 评估标准有时候难以做到绝对公平，可能因为主观因素导致一些员工被错分等级。

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给您讲个小故事。有一家小型制造企业，之前没有正规的绩效管理，员工干多干少都差不多拿一样的工资。结果呢，很多积极的员工开始变得消极怠工，反正努力也没额外回报。后来老板引入了绩效管理系统，设定明确的目标和考核标准。比如说生产线上的工人，根据产品合格率、产量等指标来评定绩效。
积极影响：

• 员工们开始努力提高自己的工作效率和质量，因为他们知道做得好就有奖励，比如奖金、晋升机会等。
• 企业的整体生产效率大幅提升，产品质量也更稳定，市场竞争力增强了。

从这个故事就可以看出绩效管理重要性体现在：

• 它能明确员工的工作方向和目标，让员工知道努力的方向。
• 合理的绩效管理能激励员工发挥最大潜力，对企业发展起到推动作用。

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有这样一个故事。有一个项目团队负责开发一款新的软件产品。团队成员来自不同的部门，包括开发、测试、设计等。一开始，大家各自为政，按照自己的节奏工作，没有太多沟通协作。结果项目进度严重滞后，而且出现很多兼容性问题，绩效非常差。
之后的改变：

• 项目经理重新调整策略，建立了每周的团队沟通会议，每个成员都要汇报自己的工作进展以及遇到的问题，大家共同讨论解决方案。
• 开发人员在开发过程中及时与测试人员沟通，提前解决可能出现的问题；设计人员也根据开发和测试反馈优化界面设计。

这种团队合作方式带来的变化：

• 项目进度大大加快，比预期提前完成了产品开发。
• 产品质量得到了极大提升，上线后用户满意度很高，为公司创造了可观的收益。这个绩效的提升完全得益于团队合作的加强。

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