绩效考核vs绩效管理：二者究竟有何区别与联系？

绩效考核主要侧重于对员工工作成果的评估，像是一个阶段结束后看员工完成了多少任务、达到了多少指标等，是一个阶段性的评判。例如每个月统计员工的销售业绩、生产数量等。而绩效管理是一个更全面的过程，它包括绩效计划（确定目标）、绩效实施（在工作过程中进行指导监督）、绩效考核（刚刚提到的结果评估）以及绩效反馈（根据考核结果给员工提出改进方向等）。打个比方，如果把绩效管理比作一场马拉松比赛的组织管理，绩效考核就像是在每个检查点记录运动员的成绩。企业如果想要提升整体绩效，不能只关注绩效考核，更要做好整个绩效管理流程。如果您想深入了解如何建立完善的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理解决方案哦。

从SWOT分析来看，绩效考核更多的是一种评估手段，它只是“发现问题”，优势在于直接明确地呈现员工工作成果，但劣势就是比较片面。而绩效管理则是一个系统工程，它的优势是能全面提升员工能力和企业绩效。

比如在绩效计划环节，管理者和员工共同确定目标，员工清楚知道努力的方向，这是预防性的管理。在绩效实施中，管理者可以及时给予支持和纠正。

假设一家销售公司只做绩效考核，只看每月销售额，可能会忽略员工开发新客户遇到的困难，导致优秀员工流失。而如果有完善的绩效管理，在绩效实施阶段就能发现问题并提供培训或资源支持。所以绩效管理涵盖了绩效考核，并且更注重过程管理以持续提升绩效，远比单一的绩效考核重要。若您想看看具体怎么做，可以预约演示我们专门为企业打造的绩效管理系统。

首先，在绩效计划阶段就要考虑到考核指标的设定，要确保这些指标是可衡量、可达成且与企业战略目标一致的，这是衔接的基础。

其次，在绩效实施过程中，要将考核标准融入日常管理，让员工时刻清楚自己距离考核目标的差距。例如在项目推进过程中，按照考核指标来检查进度和质量。

最后，绩效考核的结果一定要在绩效管理的绩效反馈环节得到充分利用。根据考核结果制定员工的培训计划、晋升计划等。

可以把绩效考核看作是绩效管理这个大机器里的一个关键零件。两者相互依存，只有做好衔接，才能让企业的绩效管理系统有效运转。如果您想获得更多关于企业运营管理方面的知识和工具，欢迎点击免费注册试用我们的平台。

对于小型企业来说，由于人员结构简单、业务相对单一，可能更侧重于绩效考核。比如一些小的创业公司，重点关注员工是否完成基本业务量，如订单数量、服务客户数量等，通过绩效考核来快速判断员工贡献，分配有限的奖励资源。

而中型和大型企业，尤其是业务多元化、组织架构复杂的企业，更适合全面的绩效管理。因为这类企业需要从战略高度规划员工的工作目标，协调不同部门间的合作，通过绩效计划、实施、考核和反馈一系列过程来提升整体竞争力。例如大型制造企业，不仅要考核生产线上员工的产量，还要通过绩效管理确保研发、市场、售后等多部门协同工作。

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