《史玉柱重视绩效管理，你的企业能借鉴什么？》

史玉柱的绩效管理具有以下一些特点：首先，目标导向性极强。他会为团队设定非常明确且富有挑战性的目标，这就像给员工指明了一个清晰的方向，大家都知道朝着什么去努力。例如巨人集团的项目，每个阶段都有严格的任务目标要求。其次，注重结果考核。他不太在意过程中的细枝末节，只要最终能达到预期结果，员工就会得到相应奖励。这也激励员工自己去寻找达成目标的最佳路径。再者，他善于利用物质激励来强化绩效管理。如果员工完成任务出色，就会得到高额奖金、股票等激励措施，这种激励能够极大地调动员工的积极性。不过，这种绩效管理模式也存在一定风险，比如过度关注结果可能会导致员工采取一些短期行为来达成目标。如果您想深入了解如何制定有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

史玉柱主要通过以下几种方式利用绩效管理激励员工：一是高额回报承诺。他会给员工设定高目标，但同时如果达成目标，对应的奖励也非常丰厚，像现金奖励、股权等。这就好比告诉员工前方有一个巨大的宝藏，只要努力就能拿到。二是信任与授权。在绩效框架内给予员工足够的信任和自主决策的权力，让员工感受到被尊重和重视。例如，允许项目团队按照自己的想法去实施计划。三是打造竞争环境。通过绩效管理营造内部竞争氛围，让员工为了更好的绩效表现而相互竞争，从而提升整体的工作效率。然而，这种激励方式也可能会带来一些负面影响，如过度竞争可能会破坏团队协作。如果您对激励员工方面还有更多疑问，可以预约演示我们的人力资源管理方案。

史玉柱的绩效管理对企业发展有着多方面的影响：

• 积极影响：
  1. 提升效率：明确的绩效目标促使员工高效工作，减少不必要的流程和时间浪费，加速项目推进速度，有助于企业快速响应市场变化。
  2. 吸引人才：优厚的绩效激励措施对外部人才有很强的吸引力，能吸引到行业内优秀的人才加入企业。
  3. 增强竞争力：员工为了达成绩效不断提升自己的能力，进而提升企业整体的竞争力。
• 消极影响：
  1. 可能忽视长期发展：过度注重短期绩效目标的达成，可能会导致企业在研发投入、品牌建设等长期战略布局上有所缺失。
  2. 造成员工压力过大：高强度的绩效要求可能会使部分员工压力过大，影响员工的身心健康和工作满意度，导致人员流失。

史玉柱的绩效管理并不适用于所有企业。我们可以用SWOT分析来看：