不好的绩效管理的特点：深入剖析绩效管理的六大弊病

不好的绩效管理通常有以下几个特点：
一、目标不明确
1. 如果没有清晰的绩效目标，员工就像没头的苍蝇，不知道往哪里努力。比如销售岗位，要是没有设定具体的销售额、市场占有率等目标，员工就不知道自己该完成多少业绩。
2. 在项目管理方面，没有明确每个阶段的任务目标，会导致团队成员工作混乱，效率低下。
二、缺乏公平性
1. 标准不一致是个大问题。例如在考核员工的工作量时，有的部门宽松，有的部门严格，这就会让员工觉得不公平。
2. 关系户现象，如果有关系户在绩效考核中得到特殊照顾，而普通员工无论怎么努力都无法得到公正的评价，那必然会打击员工的积极性。
三、反馈不及时
1. 员工完成一项任务后，如果很久都得不到关于自己绩效表现的反馈，他们就无法知道自己哪里做得好，哪里需要改进。就像学生考完试，老师一直不批改试卷告诉成绩一样。
2. 这种滞后的反馈还会影响员工后续的工作状态，可能导致他们重复犯错或者错过提升能力的最佳时机。
四、过于注重惩罚
1. 当绩效管理体系主要以惩罚为主时，员工时刻处于紧张害怕犯错的状态，而不是积极主动地去追求卓越。比如一个小错误就要扣很多钱或者面临严厉的处罚措施。
2. 这样容易造成员工为了避免惩罚而采取保守的工作态度，不利于创新和企业的长期发展。如果您想了解更多关于如何建立良好绩效管理的方法，可以免费注册试用我们的绩效管理咨询服务哦。

不好的绩效管理让员工不满主要体现在以下几个方面：
一、缺乏激励性
1. 如果绩效奖励设置不合理，比如奖励金额太少或者奖励标准过高难以达到，员工会觉得自己的努力没有得到应有的回报。
2. 没有非物质激励措施，像口头表扬、晋升机会等，员工会逐渐失去工作动力。
二、忽视员工发展
1. 好的绩效管理应该关注员工的职业发展，但是不好的绩效管理往往只看重当前的工作成果。例如，不给员工提供培训和学习的机会，员工感觉自己在公司没有成长空间。
2. 不考虑员工的职业规划，员工可能被迫从事一些不符合自己职业发展方向的工作，从而产生抵触情绪。
三、评价主观随意
1. 当上级主管凭借个人喜好而不是客观事实来评价员工绩效时，员工会觉得自己受到了不公平对待。例如，主管因为与某个员工私交不好，就故意压低其绩效评分。
2. 这种主观随意的评价缺乏透明度，员工无法理解自己绩效得分的依据，自然会心生不满。如果您希望改善公司的绩效管理状况，欢迎预约演示我们的专业绩效管理方案。

不好的绩效管理对企业有着诸多危害：
一、人才流失方面
1. 如前面提到的不公平、缺乏激励等问题，会使优秀员工感到沮丧，从而选择离职。从SWOT分析来看，这是企业内部管理不善（劣势）导致外部人才市场竞争优势丧失（威胁）。
2. 招聘新员工需要成本，而且新员工需要时间来适应，这期间企业的运营效率会受到影响。
二、工作效率降低
1. 目标不明确会让员工工作没有方向，工作效率大打折扣。就像一个没有地图的旅行者，到处乱走浪费时间。
2. 员工因为不满绩效管理而缺乏积极性，整体工作氛围变得消极，大家都只是敷衍了事，而不是全力以赴地完成任务。
三、决策失误风险增大
1. 由于绩效数据不准确或者缺乏有效的绩效评估，企业管理层无法准确判断哪些业务板块或员工绩效好，哪些需要改进。在制定战略决策时可能会出现偏差。
2. 例如，错误地削减某个实际上效益不错的部门预算，或者过度投资一个绩效不佳但被错误评估的项目。如果您不想让这些危害发生在您的企业，不妨来免费注册试用我们的绩效管理优化服务。