管理岗兼职专技岗存在哪些问题？如何应对？

一般来说，管理岗兼职专技岗存在多方面限制。从单位内部规定来看：
- 岗位工作量方面，如果管理岗本身工作任务繁重，单位可能不允许再兼任专技岗，以免精力分散影响整体工作效率。
- 资源分配上，两个岗位可能共享某些资源，如设备、资金等，这时候就要考虑资源是否足够支持。
从政策层面看：
- 某些地区或行业对岗位设置有着严格的编制规定，管理岗和专技岗的编制是分开的，不允许随意兼任。
- 薪酬体系方面，两个岗位的薪资结构不同，兼任可能会带来薪酬计算、福利待遇发放等混乱情况。
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管理岗人员兼职专技岗对提升自身竞争力具有两面性。
**一、优势（S）**
- **知识技能扩展**：
- 管理岗主要侧重于组织协调、人员管理等软技能，而专技岗则聚焦于特定的技术知识和操作技能。例如在一家科技企业，管理岗人员兼任技术研发专技岗，就能掌握最新的技术动态和研发流程，拓宽自己的知识面。
- **职业发展多元化**：
- 在职业晋升通道上，多一个技能领域就多一种选择。当企业有跨部门的高级职位空缺时，既懂管理又懂技术的人员更具优势。比如从单纯的行政部门管理晋升到负责项目技术和管理综合的岗位。
- **增强职场适应性**：
- 在多变的市场环境下，能够胜任不同类型岗位的员工更容易适应企业的转型或调整。例如企业从传统制造向智能制造转型时，兼具管理和技术能力的员工能更好地应对新的工作要求。
**二、劣势（W）**
- **精力分散**：
- 管理岗本身工作复杂且耗时，再兼任专技岗可能导致两边工作都无法全身心投入。例如一个既要负责团队绩效考核管理，又要参与产品设计专技工作的人员，可能会因为精力不足而在两边工作中都出现失误。
- **初始阶段压力大**：
- 进入一个新的技术领域作为专技人员，需要重新学习很多知识和技能，这会带来很大的压力。如果不能有效应对，可能影响自信心和工作表现。
总体而言，如果能合理安排时间和精力，管理岗兼职专技岗是有可能提升自身竞争力的。想获取更多关于岗位能力提升的建议，欢迎预约演示我们的职业能力提升课程。

管理岗兼职专技岗的薪资待遇计算比较复杂，通常有以下几种情况：
- 如果单位有明确的兼职岗位薪资政策：
- 有些单位会按照兼职岗位的工作量比例来计算额外薪资。例如，管理岗正常月薪为8000元，兼职的专技岗工作量评估为管理岗的30%，专技岗平均月薪为10000元，那么可能会额外得到10000×30% = 3000元的兼职薪资。
- 按岗位重要性加权计算：
- 单位会对管理岗和专技岗分别评定重要性权重。假设管理岗权重为60%，专技岗权重为40%，两个岗位总的理论薪资分别为A元和B元，实际薪资 = A×60%+B×40%。
- 部分单位可能只有一份薪资：
- 他们认为兼职是员工自我提升和为单位多做贡献的方式，薪资保持管理岗原有水平，但在绩效奖金、年终奖励等方面可能会有所倾斜。
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要平衡管理岗和兼职专技岗的工作，可以从以下几个方面入手：
**一、时间管理方面**
- **制定详细计划**：
- 首先列出管理岗和专技岗各自的任务清单。比如管理岗有每周一次的部门会议组织，专技岗有月度技术报告撰写。然后按照紧急重要程度对所有任务进行排序，将每天的工作时间划分成若干个时间段，分别安排不同岗位的任务。
- **设置优先级**：
- 对于两个岗位中紧急且重要的任务优先处理。例如，管理岗上如果有员工突发状况需要处理，这就比专技岗上一般性的数据整理工作优先级高。
**二、资源协调方面**
- **人力协助**：
- 在管理岗可以合理分配下属人员承担部分常规工作，这样自己能抽出更多精力用于专技岗工作。比如管理岗上的文件归档工作可以交给实习生或者助理去做。
- **技术工具利用**：
- 利用项目管理软件、在线协作工具等提高工作效率。例如，使用Trello管理两个岗位的任务进度，使用腾讯文档实现专技岗数据的在线协同编辑。
**三、沟通协作方面**
- **内部沟通**：
- 在管理岗要和团队成员清晰沟通自己的兼职情况，避免工作交接不清。在专技岗也要和同事保持良好的协作关系，及时获取技术支持。例如，告诉管理岗团队成员自己每周有两天专注于专技岗工作，这期间由副手负责部分日常管理事务。
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