腾讯公司的绩效管理流程真的那么高效吗？揭秘其成功秘诀

腾讯的绩效管理流程主要分为以下几个关键步骤：

1. 目标设定：员工和上级共同制定明确、可量化的绩效目标。
2. 持续沟通：通过定期的一对一会议，及时反馈工作进展和问题。
3. 绩效评估：基于目标完成情况和工作表现进行公平公正的评价。
4. 结果应用：将绩效结果用于薪酬调整、晋升决策等方面。

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腾讯通过以下方式提升员工积极性：

• 明确的目标：让员工清楚了解自己的工作任务和期望成果。
• 即时反馈：通过日常沟通给予员工及时的认可和建议。
• 激励机制：将绩效结果与奖金、股票期权等挂钩，激发员工动力。
• 职业发展：提供培训和发展机会，帮助员工成长。

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腾讯的绩效管理流程有以下独特之处：

• OKR与KPI结合：既关注结果也注重过程。
• 360度反馈：从多角度收集评价信息，确保全面性。
• 灵活调整：根据业务变化快速调整目标和考核标准。
• 技术驱动：利用数字化工具提升管理效率。

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