为什么绩效管理要抓在平时？

首先，建立日常工作记录机制。例如，利用在线办公软件，让员工每天记录自己的工作任务、完成进度等，管理者可以随时查看，这就像给每个员工建立了一个日常工作的“账本”。

其次，定期进行简短的绩效沟通。每周可以抽出半小时，和员工聊聊这周工作的成果、遇到的问题。这种沟通不用太正式，就像聊天一样，但能及时发现问题并给予指导。

再者，设定阶段性小目标。比如以月为单位，每个月都有明确可衡量的目标，到月底就检查完成情况。这样把大的绩效目标分解到平时的小目标里。

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从SWOT分析来看：

**优势（Strengths）**

• 及时反馈员工表现，员工能迅速知道自己哪里做得好，哪里需要改进，从而提高工作效率。就好比运动员在训练时，如果教练随时指出动作问题，肯定比比赛完了才说效果好。
• 便于调整工作方向。如果发现某个项目的绩效在平时就偏离目标，能够马上调整策略，避免到最后无法挽回。

**劣势（Weaknesses）**

• 如果不抓在平时，管理者对员工的印象可能仅仅基于近期表现或者主观记忆，导致评价不准确。

**机会（Opportunities）**

• 平时的绩效管理有助于挖掘员工潜力。通过持续的关注和引导，可能发现员工新的能力点，为公司创造更多价值。

**威胁（Threats）**

• 若平时不管理绩效，可能导致团队内部矛盾。因为员工不清楚自己的真实绩效水平，到了考核结果出来时容易产生不公平感。

• 整体业务进展可能受阻，因为没有及时纠正绩效问题，可能会使一些小问题积累成大问题。

所以，绩效管理抓在平时是非常必要的。如果您想深入学习如何有效进行日常绩效管理，欢迎预约演示我们的相关服务。

我们用象限分析来看这个问题：

**第一象限：即时性激励**

• 当绩效管理抓在平时，员工取得一点小成绩就能被及时发现并得到奖励，这种即时性激励效果很好。比如一个员工提前完成了一个小项目，你马上表扬并且给予小奖励，他会更有动力去做下一个任务，就像游戏里每过一关就有奖励一样。

**第二象限：目标明确性**

• 平时的绩效管理能让员工清楚自己距离目标还有多远，他们知道自己每一步的努力都在被关注。这样目标明确了，员工更有干劲朝着目标前进。

**第三象限：个性化激励**

• 通过平时的绩效观察，你能发现每个员工的特点和需求。比如有的员工希望得到公开表扬，有的员工更希望得到培训机会作为奖励，你就可以根据这些进行个性化激励。

**第四象限：长期发展激励**

• 从长期来看，平时的绩效管理让员工感觉到自己在不断成长和进步。这种稳定的激励氛围有助于员工长期留在公司发展。

总之，绩效管理抓在平时对员工激励有着诸多好处。如果您想打造这样一个高效激励员工的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的方案哦。