四种绩效管理技术详解：目标设定技术提升团队效率

四种常见的绩效管理技术包括：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）和360度反馈法。

• MBO：通过设定明确的目标，让员工和团队清楚知道需要完成什么。
• KPI：从众多指标中筛选出最关键的部分，衡量员工或部门的表现。
• BSC：从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度评估绩效。
• 360度反馈：通过上级、同事、下属甚至客户的评价，全面了解员工表现。

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选择适合企业的绩效管理技术可以从以下几点入手：

1. 企业规模：小企业可能更适合简单易操作的MBO，大企业则需要更全面的BSC或KPI。
2. 行业特点：例如互联网行业变化快，可能更适合灵活的360度反馈。
3. 文化氛围：如果公司倡导开放沟通，360度反馈会是不错的选择。
4. 预算限制：一些技术需要投入较多资源，需根据实际情况权衡。

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KPI和BSC都是重要的绩效管理技术，但各有侧重：

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