绩效管理就是绩效评估？全面解析二者真相

绩效管理并不完全等同于绩效评估。从概念上讲，绩效评估只是绩效管理中的一个环节。

首先，绩效管理是一个完整的体系，它包括目标设定、计划制定、过程管理、绩效评估以及结果应用等多个步骤。就像一场马拉松比赛，目标设定是确定终点在哪里，计划制定是规划跑步的节奏和策略，过程管理是在跑的过程中补充水分、调整状态等，绩效评估是在某个阶段看看跑了多远、速度如何等，而结果应用则是根据这个评估给予奖励或者改进方向等。

其次，如果只把绩效管理当成绩效评估，会存在很多弊端。例如员工可能只会关注最后的评估结果，而忽略了平时的工作努力和成长过程。而完整的绩效管理体系能够持续激励员工提升绩效，促进组织整体目标的达成。

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有些人会认为绩效管理就是绩效评估可能有以下原因。

一方面，绩效评估比较直观。在日常工作中，大家最容易看到的就是到了某个时间段进行打分、评级这样的绩效评估行为，而忽略了之前为了达到这个评估所做的一系列工作，比如年初设定业务目标等。就好比我们看一场演出，往往只看到最后演员谢幕时的评分，却没注意到前期排练等准备工作。

另一方面，部分企业在实际操作中确实过于侧重绩效评估这个环节，弱化了其他绩效管理环节。导致员工形成这种片面的认知。

然而，这种认知是不准确的。绩效管理是一个动态、循环的系统，各个环节相互关联、缺一不可。我们有专门的课程讲解如何纠正这种错误认知并建立科学的绩效管理体系，欢迎预约演示。

绩效评估不能代表整个绩效管理。

从功能角度来看，绩效管理是为了实现组织和员工个人绩效的提升，它涵盖了从战略目标分解到员工日常工作监督再到最终结果反馈及改进的全过程。而绩效评估主要是对员工一段时间内工作成果的评判。例如一家销售公司，绩效管理要考虑市场目标如何分配到每个销售员（目标设定），他们日常怎么去拓展客户（过程管理），而绩效评估只是看最后卖出去多少产品（结果评判）。

从对企业发展的影响来看，如果只依赖绩效评估，企业很难及时发现运营中的问题，因为缺乏过程中的监控和调整机制。而全面的绩效管理体系可以随时根据内外部环境调整策略，促进企业健康发展。

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