《绩效管理感慨：你知道绩效管理对企业有多重要吗？》

绩效管理的难点有不少呢。首先，目标设定不合理是个大问题，如果目标过高，员工觉得怎么努力都达不到，就会消极怠工；要是目标过低，又起不到激励作用。比如说销售岗位，如果目标定得太高，像一个月销售额100万，但市场平均水平才50万，那员工肯定没信心。其次，考核标准不明确也很麻烦，到底是按照结果考核还是过程考核呢？如果只看结果，有些不可控因素影响业绩时对员工不公平；只看过程又太繁琐。另外，反馈不及时也会影响效果，员工做了很久都不知道自己哪里好哪里不好。我们公司有一套完善的绩效管理方案，可以有效克服这些难点，欢迎免费注册试用哦。

要让绩效管理更人性化，可以从几个方面入手。一是员工参与，在制定绩效目标和标准的时候，让员工参与进来，这样他们会觉得被尊重，也更容易接受。例如开个小组会，大家一起讨论目标该怎么定。二是关注员工发展，不要只盯着业绩，对于员工在技能提升、职业规划上的进步也要纳入考量范围。比如员工参加了培训后能力有提升，即使当下业绩没体现，也要给予肯定。三是灵活调整，当遇到特殊情况，如员工生病或者市场突然变化，要能灵活调整绩效计划。我们的绩效管理系统充分考虑到人性化的需求，您可以预约演示了解更多。

要真正激励员工，第一，奖励要与绩效挂钩并且及时兑现。如果员工完成了高难度任务，马上给予奖金或者荣誉称号，像游戏里完成任务立马给奖励一样，这样才有成就感。第二，奖励要有吸引力，不能总是一些小恩小惠，比如可以是高额奖金、晋升机会或者是特殊的培训课程等。第三，公平公正很重要，要是员工觉得绩效评估不公平，不管奖励多诱人都没用。我们提供的绩效管理方案专门针对员工激励设计，能有效提高员工积极性，免费注册试用就能体验哦。