简介供应商管理的风险《想了解供应商管理风险？看这里就够了！》

供应商管理的风险主要有以下几类：

• 质量风险：如果供应商提供的产品或服务质量不符合要求，可能会影响到自身企业的生产、销售以及声誉。例如，一家食品加工企业的原料供应商提供了变质的食材，那加工出来的食品肯定是不合格的。
• 供应中断风险：如遇到自然灾害、供应商自身经营问题等情况，可能导致供应中断。这就像你的手机组装厂依赖一家屏幕供应商，结果这家供应商的工厂发生火灾，你的手机生产就会停滞。
• 成本风险：供应商可能会突然提高价格或者隐藏一些额外费用。比如原材料市场波动时，有些供应商可能把增加的成本全部转嫁给下游企业。
• 合规风险：若供应商违反法律法规，如环保不达标、劳动权益问题等，可能会牵连到与之合作的企业。

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识别供应商管理中的风险可以从以下几个步骤入手：

1. 初步评估：查看供应商的基本资料，包括经营年限、规模、口碑等。一般来说，新成立的供应商或者规模较小且口碑不佳的供应商可能存在较高风险。例如一个刚成立不久的小作坊，可能在质量把控上不够成熟。
2. 实地考察：亲自到供应商的生产场地考察其生产流程、质量控制措施、员工工作环境等。如果看到生产环境脏乱差，那质量风险就比较高。
3. 审查财务状况：了解供应商的财务健康程度。要是供应商负债累累，那供应中断或者提价的风险就较大。
4. 过往合作调查：询问其他与该供应商合作过的企业，看看是否有过违约、质量问题等不良记录。

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应对供应商管理中的风险可以采用以下策略：

• 多元化供应商：不要只依赖一家供应商。例如对于一家汽车制造企业，不能只从一家零部件供应商采购，这样即使一家供应商出现问题，还有其他供应商可以保证供应，降低供应中断风险。
• 建立严格的合同条款：明确质量标准、交货时间、价格调整机制等。如果供应商达不到质量标准就要承担相应的赔偿责任。
• 定期评估与监控：设定固定的周期对供应商进行重新评估，持续关注其各方面的表现。比如每个季度进行一次财务和质量审查。
• 建立应急计划：当风险发生时，有预先制定好的方案来应对。比如提前寻找备用供应商，或者有库存缓冲机制。

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供应商管理风险对企业的影响可能非常严重：

• 从短期来看：
  • 如果是质量风险，可能导致产品退货、客户投诉增多，直接影响企业的销售额和利润。例如一批不合格的服装流入市场，消费者会要求退货退款。
  • 供应中断风险可能使生产停滞，订单无法按时交付，面临违约金的损失。
• 从长期来看：
  • 成本风险会压缩企业的利润空间，让企业在市场竞争中逐渐失去优势。
  • 合规风险可能损害企业的声誉，使企业失去合作伙伴和市场份额。一旦被曝光与违规供应商合作，社会形象将大打折扣。

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