《顾琴轩的绩效管理理论有哪些要点？如何应用？》

顾琴轩的绩效管理理论核心观点包括强调多维度的绩效评估。一方面关注员工的任务绩效，也就是员工在本职工作任务完成的情况，像销售岗位的销售额达成率等。另一方面重视周边绩效，例如员工在团队协作、与其他部门沟通协调方面的表现。
从SWOT分析来看，这种理论的优势在于全面评估员工，有助于挖掘员工全方位的潜力，提高企业整体绩效。劣势可能是相对复杂，实施起来需要投入较多的人力物力进行数据收集和分析。机会在于现代企业越来越重视综合能力，适应企业发展趋势。威胁在于如果实施不当，可能会引起员工的抵触情绪。
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首先，要明确企业的战略目标，这是应用该理论的基础。因为绩效管理是为企业战略服务的。
然后，按照顾琴轩理论构建多维度的绩效指标体系。例如，对于生产部门，除了生产效率（任务绩效）外，还要设置员工安全操作规范遵守程度、设备维护意识（周边绩效）等指标。
接着，进行有效的绩效沟通。让员工理解这些指标的意义和目的，而不是简单的下达任务。
从象限分析来看，我们可以把任务绩效和周边绩效分别作为两个维度建立象限。重点关注那些任务绩效高但周边绩效低的员工，进行针对性的辅导提升。
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与传统绩效管理理论相比，顾琴轩的理论更注重人的全面性。许多传统理论可能只聚焦于员工的工作成果即任务绩效，而顾琴轩的理论将周边绩效纳入同等重要的位置。
辩证地看，其他理论可能在某些单一维度上能够深入挖掘，例如以结果为导向的绩效管理理论在衡量任务绩效方面有精准的量化方法。但顾琴轩的理论兼顾了员工在组织内部人际关系、协作等软性因素的考量。
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