《新开发供应商管理制度：如何确保企业与供应商互利共赢？》

新开发供应商管理制度的关键要素包括以下几个方面：
一、供应商筛选
1. 首先要考察供应商的基本资质，像营业执照是否合法有效、经营范围是否符合需求等。
2. 评估供应商的生产能力或服务提供能力，例如产能能否满足我们的订单需求，服务响应速度等。
二、质量控制
1. 明确质量标准，要和供应商达成一致的质量要求，并且写进合同。
2. 建立抽检机制，定期对供应的产品或服务进行抽检，确保质量稳定。
三、价格管理
1. 进行市场调研，了解同类型产品或服务的价格范围，以便和供应商谈判合理价格。
2. 设立价格调整机制，根据市场波动等因素适时调整采购价格。
四、交货期管理
1. 规定明确的交货期，并制定相应的奖惩措施，如果按时交货给予奖励，延迟交货进行处罚。
2. 要求供应商提供交货计划，便于我们提前安排生产或运营。
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要确保新开发供应商管理制度有效执行，可以从以下几方面入手：
一、培训与沟通
1. 对内部员工进行培训，让负责采购、质检等相关人员熟悉制度内容。
2. 与供应商进行充分沟通，向他们详细解释制度要求，确保双方理解一致。
二、监督与考核
1. 设立专门的监督小组或者指定专人负责监督供应商的执行情况。
2. 建立考核指标体系，例如质量合格率、交货准时率等，根据指标对供应商进行考核，对于表现好的给予更多合作机会，差的进行整改或者淘汰。
三、持续改进
1. 根据实际执行过程中的问题和反馈，及时对管理制度进行修订完善。
2. 学习其他企业优秀的供应商管理经验，不断优化自身的管理制度。
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新开发供应商管理制度对企业成本有着多方面的影响：
一、正面影响
1. 在供应商筛选阶段，如果制度完善，可以找到性价比更高的供应商，直接降低采购成本。
2. 通过有效的质量控制和交货期管理，减少因质量问题和延误交货带来的隐性成本，如生产停滞损失、客户流失损失等。
二、负面影响
1. 如果制度过于复杂，在执行过程中可能会增加管理成本，例如过多的审核环节、监督成本等。
2. 在初期推行时，可能需要投入一定的培训成本，用于对内部员工和供应商的培训。
从SWOT分析来看，企业要发挥管理制度在成本控制方面的优势（Strengths），如精准筛选低成本供应商等；克服劣势（Weaknesses），比如避免过高的管理成本；把握机会（Opportunities），例如随着供应商管理优化带来的整体成本下降从而提升竞争力；防范威胁（Threats），像防止因制度不合理导致供应商合作中断带来的成本上升。
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在新开发供应商管理制度中处理供应商违约可以如下操作：
一、明确违约条款
1. 在与供应商签订的合同中，事先明确各种可能的违约情形及相应的处理措施，例如产品质量不达标、交货延迟等情况下的赔偿标准。
二、分级处理
1. 根据违约的严重程度进行分级，对于轻微违约，可以给予警告并要求限期整改，同时记录在供应商档案中。
2. 对于较为严重的违约，如多次质量不合格或者严重延迟交货影响企业运营的，除要求赔偿外，可以减少订单量甚至终止合作关系。
三、沟通与协商
1. 在发现违约后，及时与供应商进行沟通，了解违约原因，看是否存在误解或者不可抗力因素。
2. 如果供应商有合理的解释和改进措施，可以视情况调整处理方式，但也要维护企业自身利益。
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