《新供应商开发管理规定：企业如何从中受益？》

新供应商开发管理规定的重点通常包括以下几个方面：
1. **供应商筛选标准**：这是首要的一点。例如，从企业规模、生产能力、质量管控体系等多维度考量。如果企业规模较小，可能在供货稳定性上存在风险；生产能力不足则无法满足大量订单需求。质量管控体系不完善，产品质量难以保证。
2. **成本评估**：不仅仅是产品价格，还包括运输成本、潜在的附加成本等。低价格的产品如果伴随着高昂的运输费，那总成本可能并不低。
3. **合规性审查**：确保供应商符合相关法律法规，比如环保法规等。不合规的供应商可能会给企业带来法律风险。
4. **供应商的信誉与口碑**：可以通过市场调查、同行业评价等方式获取。口碑差的供应商往往在合作中容易出现各种问题。
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制定新供应商开发管理规定可以按以下步骤进行：
一、明确目标与需求
1. 确定公司业务对供应商的基本要求，如产品类型、质量标准、供应数量、交货期等。例如，如果是食品企业，对供应商提供的原料质量安全标准要求很高。
2. 考虑公司长期发展战略对供应商的潜在需求，如是否有合作研发新产品的可能性等。
二、建立筛选标准
1. 从企业基本资质入手，包括营业执照、生产许可证等合法性文件。
2. 评估其生产能力，如设备先进性、工人数量等。
3. 考察质量控制体系，如是否有ISO认证等。
三、评估流程设定
1. 初步筛选：通过网络查询、电话沟通等方式排除明显不符合要求的供应商。
2. 实地考察：对于有潜力的供应商进行实地走访，查看实际生产情况等。
3. 样品测试：如果是生产原材料或零部件，一定要进行样品测试。
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新供应商开发管理规定对企业成本有着多方面的影响：
1. **短期成本影响**
- 在初期筛选供应商时，如果规定较为严格，可能会增加调查成本，例如需要更多的人力去核实供应商资质、实地考察等。但从另一方面看，如果筛选出优质供应商，能避免因与不良供应商合作带来的潜在损失，如产品质量问题导致的退货成本、延误交货的赔偿成本等。
- 如果新规定提高了对供应商价格谈判的要求，可能会降低采购价格，直接节省成本。不过这也可能导致一些低价但优质的小供应商被排除在外，如果后续出现供应短缺，为了应急采购可能会付出更高的成本。
2. **长期成本影响**
- 合理的管理规定有助于与优质供应商建立长期稳定的合作关系。这种关系下，供应商可能会因为合作的稳定性而给予一定的价格优惠或者优先供货权。
- 良好的供应商管理规定促进供应商不断提升自身品质和效率，从而间接提高企业自身的生产效率，降低生产成本。
总体而言，科学合理的新供应商开发管理规定从长远来看有助于控制和降低企业成本。如果您想要精准把控成本，不妨试试我们的成本分析工具，免费注册试用哦。