建设工程项目系统特征有哪些？

建设工程项目系统具有以下几个主要特征：
一、目标性
1. 项目都有明确的目标，像建设一座大厦，目标就是按照预定的设计图纸完成建筑的建造，满足功能需求（如办公、居住等）、质量标准（符合建筑规范）以及时间要求（规定的工期内完工）。
二、一次性
1. 每个建设工程项目都是独一无二的，不会完全重复。例如一个为特定企业定制的工厂建设项目，它的选址、规模、生产流程布局等都是根据这个企业的特殊需求来确定的，做完这个项目就不会再以同样的形式做第二次。
三、整体性
1. 项目包含多个子系统，这些子系统相互关联、相互作用构成一个整体。比如建筑工程中的结构工程、给排水工程、电气工程等子系统，任何一个子系统出现问题都会影响整个建筑的正常使用。
四、寿命周期性
1. 项目从构思开始，经过规划、设计、施工、运营到最后拆除或更新改造，有一个完整的寿命周期。例如一些老旧小区改造项目，就是在其使用寿命的某个阶段进行的提升改造工程。
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建设工程项目系统的特征对项目管理有着多方面的影响：
一、目标性对项目管理的影响
1. 由于项目目标明确，项目管理就必须围绕这些目标进行规划和控制。例如，如果目标是打造一个高端商业综合体，那么在资源分配上就要侧重于高品质的建筑材料和先进的设施设备采购，并且在进度安排上要确保关键工序按时完成以保证整体工期。
二、一次性的影响
1. 一次性意味着没有完全相同的经验可照搬。这就要求项目管理者在项目初期进行详细的风险评估和应对计划制定。比如对于一个独特的桥梁建设项目，不能简单参照以往普通道路桥的管理经验，而是要针对这个桥梁的特殊设计（如大跨度、特殊地质条件等）制定专门的管理策略。
三、整体性的影响
1. 整体性要求项目管理采取集成化管理方法。各个子系统的工作必须协调一致。以医院建设项目为例，医疗设备的安装调试必须与建筑装修工程的进度相匹配，否则可能会延误项目整体交付使用，所以管理者要统筹各子系统之间的关系。
四、寿命周期性的影响
1. 在不同的寿命周期阶段，管理重点不同。在项目前期，侧重于可行性研究和规划设计；施工阶段则注重成本、质量和进度控制；运营阶段关注设施维护和效益产出。例如新机场建设项目，运营后的管理要考虑航班调度、旅客服务设施的持续优化等。
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根据建设工程项目系统特征制定项目计划可以按照以下步骤：
一、基于目标性制定计划
1. 首先明确项目的总体目标，包括质量、进度、成本等方面的目标。例如，如果目标是在一年内建成一个住宅小区且达到一定的质量标准，同时控制成本在预算范围内。
2. 将总体目标分解为阶段性目标和可操作的小目标。如将住宅小区建设分为基础工程、主体工程、装饰装修工程等阶段目标，每个阶段再细分出具体的工作任务和对应的小目标。
二、考虑一次性的项目计划制定
1. 进行全面的项目调研和分析，识别项目的独特性因素。比如对于一个建在山区的特色民宿建设项目，要考虑地形地貌、当地气候、民俗文化等独特因素。
2. 根据独特性因素制定针对性的风险预案。例如针对山区可能出现的自然灾害风险，制定相应的应对措施，如加固建筑结构、设置排水防洪设施等，并将这些措施纳入项目计划。
三、依据整体性制定计划
1. 识别项目的各个子系统及其相互关系。例如在大型商业中心建设项目中，要明确建筑结构、电气系统、空调系统、消防系统等子系统，以及它们之间在空间布局、运行逻辑等方面的联系。
2. 根据子系统关系安排工作顺序和协调机制。比如先进行建筑结构施工，然后穿插电气和管道的预埋工作，同时建立各施工方之间的定期协调会议制度，确保信息沟通顺畅，避免相互干扰。
四、结合寿命周期性制定计划
1. 确定项目寿命周期的各个阶段的关键任务和里程碑。如在项目前期的可行性研究、设计招标，施工阶段的基础完工、主体封顶，运营阶段的开业典礼等关键节点。
2. 在计划中合理分配资源和时间在不同阶段。例如在施工高峰期加大人力、物力投入，而在项目收尾阶段着重进行验收准备和人员、设备的撤离安排。
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