《绩效管理6w1h案例：企业如何全面系统管理绩效？》

比如说华为公司。一、What（做什么）：明确绩效目标是提升产品竞争力和市场份额。二、Why（为什么做）：为了在激烈的通信市场竞争中脱颖而出，技术创新和高效运营是关键。三、Who（谁去做）：各个部门协同合作，研发部门负责技术突破，销售部门负责市场推广等。四、When（何时做）：按照项目规划和市场节奏，设定短期和长期的时间节点。五、Where（何处做）：全球范围内开展业务，各地分公司执行本地化策略。六、Which（哪一个）：重点关注核心产品线的绩效提升。七、How（怎么做）：通过完善的激励制度和员工培训体系来达成目标。这就是一个很好的绩效管理6w1h的应用案例。如果您也想让自己的企业拥有高效的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

在绩效管理6w1h案例中确定‘What’其实是有步骤可循的。首先，要对企业的战略目标进行分析。例如，如果企业战略是拓展新市场，那么绩效目标可能就是提高新市场的占有率。其次，考虑企业的业务流程，找出关键环节。比如制造企业，生产效率和产品质量就是‘What’的重要部分。再者，还要关注外部环境，如竞争对手的优势领域，如果竞争对手在服务速度上领先，那本企业可以将提高服务响应速度作为‘What’的一部分。如果您还在为绩效管理发愁，欢迎预约演示我们的专业咨询服务。

在绩效管理6w1h案例中，‘Who’的选择至关重要。从优势角度（Strengths）来看，要选择具备相关技能和经验的人员，例如在技术研发绩效任务中，选择有丰富研发经验的工程师。从劣势角度（Weaknesses），避免让能力明显不足或者缺乏培训的人员承担重要绩效任务。从机会角度（Opportunities），可以发掘内部有潜力的员工给予机会，他们可能带来新的思路和活力。从威胁角度（Threats），要防止人员变动风险高的员工负责关键绩效任务。同时，要考虑团队协作能力，选择能够与其他成员良好沟通配合的人员。如果您想要更深入地了解绩效管理的各个要点，可点击免费注册试用我们的专家课程。