如何做好营销招采供应商的管理？全面解析在此

挑选营销招采供应商可以从以下几个方面入手：

• 查看过往案例：看看他们以前做过哪些营销项目，效果怎么样。如果有跟自己类似项目的成功经验，那相对靠谱些。
• 评估专业能力：包括营销策划能力、创意水平、执行能力等。比如是否能快速理解你的需求并给出合理方案。
• 考察口碑信誉：可以向同行打听，或者在网上搜索评价。要是口碑不好，经常拖延或者服务质量差，那就得谨慎考虑了。
• 了解价格体系：确保价格合理透明，没有隐藏费用。对比不同供应商的报价，但也不能只看价格低，还要综合其他因素。

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管理营销招采供应商的绩效可以按照以下步骤进行：

1. 设定明确的指标：例如营销活动的传播量、转化率、客户满意度等。这些指标要根据项目目标和需求来确定。
2. 定期收集数据：按照设定的周期，如每月或者每季度，收集供应商在各个指标上的数据表现。
3. 进行对比分析：将供应商的实际表现与设定的目标进行对比，同时也可以和其他同类供应商或者行业标准进行对比。
4. 给予反馈改进：如果发现供应商绩效不达标，及时与他们沟通，指出问题并要求制定改进计划。

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在营销招采供应商管理中存在以下风险：

• 质量风险：供应商提供的营销服务或产品质量不符合要求，可能导致营销活动失败或者达不到预期效果。比如设计的广告素材粗糙、策划的活动缺乏吸引力等。
• 交付风险：不能按时交付任务。例如活动策划方案延迟提交，影响后续宣传推广的进度。
• 合规风险：供应商在营销过程中可能违反法律法规或者行业规定。像虚假宣传等行为，可能会给企业带来法律纠纷。
• 依赖风险：过度依赖某一个供应商，如果这个供应商出现问题，如倒闭或者业务转型，会使企业陷入被动局面。

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