金鹰国际供应商管理部：如何履行重要职能并应对挑战？

金鹰国际供应商管理部在进行供应商筛选时，会多方面综合考量。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：首先会看重供应商的产品质量优势，如果产品质量不过关，无论价格多低都不会被选中，这是保障金鹰国际自身业务品质的基础。例如在采购建筑材料时，对质量标准要求严格。
- **劣势（Weaknesses）**：若供应商存在供应能力不稳定这种劣势，比如经常延迟交货或者供货量不足，基本难以入选。
- **机会（Opportunities）**：对于能提供创新产品或服务的供应商，会给予更多关注，这可能为金鹰国际带来新的业务机会，像是新的节能设备供应商。
- **威胁（Threats）**：若供应商存在较多法律纠纷或者不良商业信誉，这就是很大的威胁因素，会直接排除。
此外，还会考虑价格合理性、售后服务等因素。如果您觉得自己的企业符合这些要求，欢迎点击免费注册试用成为金鹰国际的供应商哦。

金鹰国际供应商管理部评估供应商绩效主要有以下几个方面：
1. **供货质量**：这是关键指标之一。通过抽检等方式确保产品符合规定的质量标准，如同四象限分析中的重要且紧急象限，如果质量不合格，会严重影响合作关系。
2. **交货及时性**：按照合同约定按时交货很重要，若经常延迟交货，就像处于劣势地位。例如在零售业，错过销售季的货物交付将带来巨大损失。
3. **成本控制**：供应商提供的产品或服务价格是否合理，能否在市场波动下保持稳定价格，这也是评估的一部分。
4. **创新能力**：供应商是否能够持续改进产品或提供新的解决方案，属于一种发展潜力的考量。
如果你想深入了解并优化自己作为供应商的绩效，可预约演示我们针对供应商的培训课程哦。

金鹰国际供应商管理部主要有以下职责：
- **供应商开发与引入**：寻找有潜力、符合金鹰国际业务需求的供应商。就像在一个大市场里挑选最适合自己的合作伙伴，从众多商家中找出那些在质量、价格、服务等方面表现优秀的。
- **供应商关系维护**：建立良好的合作关系，及时沟通解决合作中出现的问题。这好比两个人搭伙过日子，难免有摩擦，需要及时协调处理。
- **供应商考核与监督**：通过各种指标对供应商进行考核，确保其达到金鹰国际的要求。这就像是老师给学生打分，督促学生进步一样。
- **风险管理**：识别和应对与供应商相关的风险，如供应中断风险、质量风险等。如果您想成为金鹰国际供应商体系中的一员，欢迎点击免费注册试用，一起开启合作之旅。