预算绩效管理主要事迹有哪些？其意义、流程、案例及挑战又是什么？

以下是一些常见的预算绩效管理主要事迹：

• 精准资源分配：例如某大型企业通过预算绩效管理，详细分析各部门业务需求和产出效益，将资金精准分配到最能产生价值的项目上。原本一些效益低但占用大量资金的项目被削减资金，转而投入到新兴且潜力大的项目，提高了整体资源利用率。
  
• 提升项目执行效率：像政府的一些基础设施建设项目，引入预算绩效管理后，明确每个阶段的预算和预期成果。施工单位为了避免超支和达到绩效目标，优化施工流程，按时甚至提前完成项目，减少了预算浪费。
  
• 优化公共服务供给：以教育部门为例，通过预算绩效管理，评估不同学校的教学质量提升与预算投入关系。发现一些学校虽然资金投入多，但成绩提升不明显，于是调整资金分配，鼓励学校改善教学方法，最终提升了整体教育服务质量。
  

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要在预算绩效管理中创造主要事迹，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：首先要确定清晰、可衡量、可达成的预算绩效目标。比如一家制造企业想要降低生产成本，那就要设定具体的降低百分比目标。这就像航行要有目的地一样，没有明确目标很难取得突出成绩。
   
2. 数据收集与分析：全面收集预算执行过程中的各类数据，包括成本、收入、工作量等。然后深入分析这些数据，找出影响绩效的关键因素。例如，通过数据分析发现某个生产环节成本过高，就可以针对性地进行改进。
   
3. 持续监控与调整：在预算执行期间，持续监控各项指标的完成情况。如果发现偏离目标，及时调整策略。比如原计划的市场推广费用预算没有达到预期的销售额提升效果，那就需要重新规划推广渠道或者调整预算分配。
   
4. 创新管理模式：尝试新的预算管理方法或工具。例如采用零基预算法，打破传统预算编制的惯性，更合理地安排资源。还可以利用先进的软件系统进行实时监控和分析，提高管理效率。
   

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有不少企业在预算绩效管理方面有值得借鉴的事迹：

• 华为：华为的预算绩效管理高度结合其战略目标。在研发预算管理方面，严格按照项目的战略意义和预期收益分配资源。例如对于5G技术研发项目，投入大量资金，同时设置严格的阶段性绩效指标。通过这种方式，确保了高投入的研发项目能够按计划推进，并最终在全球5G市场占据领先地位。
  
• 海尔：海尔推行人单合一模式下的预算绩效管理。员工的薪酬和绩效直接与订单效益挂钩，在预算分配上，以用户需求为导向。每个小微团队根据自己承接的用户订单制定预算，并要对预算执行结果负责。这种模式极大地提高了员工积极性，提升了预算绩效，使得海尔在市场竞争中保持活力。
  
• 通用电气（GE）：GE曾经在全球业务布局中，通过预算绩效管理优化业务结构。当某些业务单元绩效不佳时，果断削减预算甚至出售该业务。而对于新兴业务则根据其潜力合理配置预算，通过持续的预算绩效评估，保持企业的竞争力和盈利能力。
  

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