企业固定资产管理提案：如何解决现存问题？

企业固定资产管理提案要点如下：
一、资产清查与盘点方面
1. 首先要确定清查范围，包括办公设备、厂房、车辆等所有固定资产。这就像是大扫除时先确定要打扫哪些房间一样。
2. 制定详细的清查计划，明确清查人员、时间和方法。例如安排专人分组按区域清查，采用实地查看和核对账目相结合的方式。
3. 建立定期盘点制度，比如每月小盘点，每年大盘点，确保资产账实相符。
二、资产分类与编码方面
1. 根据资产特性分类，如分为电子设备、机械设备、不动产等。
2. 为每类资产编制唯一的编码，方便识别和管理。就像每个人都有身份证号一样。
三、资产折旧与核算方面
1. 确定合理的折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等，根据资产类型和使用情况选择。
2. 准确核算资产成本、折旧额和净值。
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要提高企业固定资产管理提案的有效性，可以从以下几个方面着手：
一、员工培训与参与
1. 对涉及固定资产管理的员工进行培训，让他们明白管理的重要性和流程。例如组织专门的培训课程，讲解资产的登记、使用、维护等知识。
2. 鼓励员工积极参与资产管理，设立奖励机制。比如发现资产闲置及时上报的员工给予一定奖励。
二、利用信息技术手段
1. 使用固定资产管理软件，实现资产信息的实时更新、查询和统计。这样能大大提高管理效率。
2. 借助二维码或RFID技术，方便资产的识别和跟踪。
三、风险管理
1. 识别固定资产管理中的风险，如资产流失风险、损坏风险等。
2. 制定应对风险的措施，如购买保险、加强安全防范等。
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对于企业固定资产管理提案降低成本可以这么做：
一、采购环节
1. 在采购前进行充分的需求评估，避免不必要的资产购置。就像家庭购物一样，先想好是否真的需要再买。
2. 进行集中采购或者招标采购，以获取更优惠的价格。
3. 考虑资产的性价比，而不是只看价格低。
二、使用与维护环节
1. 优化资产配置，提高资产利用率。例如共享一些使用率不高的设备。
2. 建立预防性维护计划，减少故障维修成本。
3. 对于闲置资产及时处置，回收资金。
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