咨询公司做工程项目流程包含哪些步骤呢？

咨询公司做工程项目一般有以下基本流程：
一、项目前期
1. 项目需求调研：深入了解客户对工程项目的目标、期望、预算、时间要求等，例如是新建建筑还是改造工程等不同需求。
2. 可行性研究：从技术、经济、环境等多方面评估项目是否可行，就像判断盖房子的地方地质条件是否允许，钱够不够等。
3. 方案规划：根据调研和研究结果，制定初步的工程方案，包括整体布局、功能设计等。
二、项目招投标（若适用）
1. 协助编制招标文件：明确工程要求、评标标准等内容。
2. 参与招标评审：对投标方的方案、报价等进行评估。
三、项目实施阶段
1. 项目管理策划：制定项目进度计划、质量控制计划、风险管理计划等。
2. 工程监督与协调：确保施工方按照计划和标准施工，协调各方关系，如不同施工队伍间的配合。
3. 成本控制：监控工程成本，避免超支。
四、项目收尾阶段
1. 验收工作：组织相关方对工程进行验收，检查是否达到预期标准。
2. 项目总结：对整个项目进行回顾，总结经验教训。
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咨询公司在做工程项目时保证质量有以下多种方式：
一、质量管理体系建立
1. 制定质量标准：根据行业规范和项目特殊要求，确定详细的质量标准，比如建筑材料的规格、施工工艺的要求等。
2. 质量计划制定：明确各阶段的质量控制活动、责任人等内容。
二、过程控制
1. 设计审查：在工程设计阶段，组织专家对设计方案进行审查，避免设计缺陷影响质量，像检查大桥的结构设计是否合理。
2. 施工监督：
   - 材料检验：对进入施工现场的材料进行严格检验，不合格的坚决不用。
   - 工序检查：对每一道施工工序进行检查，只有上一道工序合格才能进行下一道。
三、人员管理
1. 专业团队组建：确保参与项目的人员具备相应的专业知识和经验。
2. 培训与考核：定期对员工进行质量相关知识的培训，并进行考核。
四、反馈与改进
1. 质量问题收集：建立质量问题反馈渠道，及时收集施工过程中的质量问题。
2. 纠正措施实施：针对发现的问题，制定并实施纠正措施，防止问题再次出现。
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咨询公司在工程项目流程中进行成本控制通常有以下做法：
一、成本估算阶段
1. 详细的工程量计算：准确计算工程所需的各项工程量，例如装修房子要精确计算墙面面积、瓷砖数量等，为成本估算提供基础。
2. 市场价格调研：了解各类材料、设备、劳务的市场价格，从而合理估算成本。
二、成本预算编制
1. 分类预算：将成本分为直接成本（如材料、人工）和间接成本（如管理费、设备租赁费）等，分别进行预算编制。
2. 预留应急资金：考虑到工程中的不可预见因素，适当预留一部分应急资金。
三、成本监控阶段
1. 成本跟踪：定期对比实际成本和预算成本，如每周或每月进行一次统计分析。
2. 变更管理：对于工程中的变更，严格评估其对成本的影响，只有必要的变更才予以批准。
四、成本优化
1. 价值工程分析：寻找既能满足工程功能要求又能降低成本的方案，例如选择性价比更高的建筑材料。
2. 资源整合：合理安排人力、物力资源，避免浪费。
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