工程项目管理费用包括哪些？你知道吗？

工程项目管理费用通常包括以下几个方面：

• 人工成本：包括项目经理、技术人员、管理人员等相关人员的工资、奖金、福利等。这些人员在项目规划、组织、协调、控制等各个环节发挥关键作用，他们的报酬自然属于管理费用。
• 办公费用：如办公场地租赁、办公设备购置与维护（电脑、打印机等）、办公用品（纸张、笔等）的开销。这是项目管理过程中维持日常办公运转所必需的支出。
• 差旅费用：项目人员因业务需要外出考察、洽谈、参加会议等产生的交通、住宿、餐饮等费用。例如去外地考察工程材料供应商就会产生这类费用。
• 培训费用：为提升项目团队成员的技能和知识水平而进行培训所花费的钱。新的工程技术或者管理方法出现时，可能需要对团队进行培训。
• 通讯费用：项目管理过程中的电话、网络等通讯成本。无论是内部沟通还是与外部合作伙伴、客户的联系都离不开通讯手段。

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工程项目管理费用主要由以下几大块构成：

1. 间接人员费用：除了直接参与施工的工人之外的其他人员费用，像项目管理部门的人员工资、临时工的费用等。这些人员虽然不直接从事工程建设，但对项目的顺利推进起着重要的管理支持作用。
2. 资源耗费费用：包括水电、办公耗材等。比如在项目管理办公室使用的电力、打印文件消耗的纸张墨盒等都是资源耗费。从SWOT分析来看，这部分费用如果能有效控制（优势），可降低成本，但如果管理不善（劣势），容易造成浪费增加成本。在预算充足（机会）的情况下可能不会太在意，但如果预算紧张（威胁），就必须严格把控。
3. 设备与设施费用：项目管理中用到的一些特殊设备（如测量仪器用于前期勘察），还有办公设施（桌椅、文件柜等）的费用。可以按设备和设施的使用年限分摊到管理费用中。
4. 风险管理费用：应对项目可能出现的风险而预留的资金，例如工程可能面临的自然灾害风险，提前购买保险的费用或者采取风险防范措施的费用都属于这一块。

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在工程项目管理费用中是可以包含材料采购管理费的。从辩证思维来看：

一方面，如果把材料采购管理视为项目管理的一部分整体职能，那么与之相关的人员工资（负责采购管理的人员）、办公费用（用于采购管理办公）、差旅费（去考察材料供应商的行程花费）等都应计入工程项目管理费用。这些费用是为了确保材料采购环节的顺利进行，保证材料的质量、价格合理以及供应及时，从而对整个工程项目的成功起到推动作用。

另一方面，如果企业将材料采购管理单独核算，设立专门的采购部门且费用独立于项目管理费用之外，那么它就不属于工程项目管理费用。不过这种情况相对较少，大多数情况下材料采购管理与工程项目管理紧密相关，相关费用应纳入其中。

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