《关于绩效管理的古代故事：能给现代企业带来哪些启示？》

古代有很多关于绩效管理的故事。例如商鞅变法中的军功爵制，这就是一种绩效管理的体现。
- 在战国时期，秦国为了提升军队战斗力，商鞅设立军功爵制。
- 普通百姓如果在战场上斩获敌人首级就可以获得爵位、田宅等赏赐。这种明确的奖励制度（绩效考核后的激励）大大激发了民众参军作战的积极性，让秦国军队的战斗力迅速提升。秦国从一个被其他诸侯看不起的西部小国逐渐强大起来。
- 从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于这种制度直接与个人利益挂钩，能够迅速调动人们的积极性；劣势（Weaknesses）在于可能会导致一些士兵为了首级而不择手段；机会（Opportunities）是在当时诸侯争霸的大环境下，可以快速提升国家实力；威胁（Threats）则是可能引起其他诸侯国的效仿从而削弱自身优势。
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古代帝王管理官员有多种类似绩效管理的方式。
- 以唐朝为例，唐太宗李世民时期的考课制度。官员们每年都要接受考核，考核内容包括品德、才能、政绩等多方面。
- 对于考核优秀的官员给予升迁、赏赐等奖励，而考核不佳的官员则可能面临降职甚至罢官的处罚。
- 从象限分析的角度来看，那些品德和政绩都高的官员属于第一象限，是重点培养和提拔的对象；品德高但政绩一般的可能处于第二象限，需要进一步提升能力；品德低但政绩高的处于第三象限，帝王会谨慎对待并加强品德监督；品德和政绩都低的位于第四象限，往往会被清理出官员队伍。
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古代工程项目中存在绩效管理相关的情况。拿修建大运河来说。
- 在隋朝，隋炀帝大力推动大运河的修建工程。工程负责人需要对参与的劳工进行管理。
- 首先会设定工程任务目标，比如某一段运河需要在一定时间内完成挖掘和修筑堤岸等工作。然后根据劳工的工作成果分配食物、休息时间等资源。如果劳工效率高、质量好，就会得到较好的待遇，反之则可能受到惩罚。
- 通过辩证思维来看，一方面这种管理方式有助于保证工程进度和质量，但另一方面，由于当时封建制度的局限性，劳工权益得不到充分保障。
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