胡税根对政府绩效管理有哪些研究贡献及指导意义？

胡税根在政府绩效管理方面有着多方面的贡献。从理论研究来看，他深入剖析了政府绩效管理的内涵、目标和体系构建等要素，为完善相关理论框架提供了有力支撑。例如，他通过大量的案例研究，总结出不同层级政府在绩效管理过程中的共性与差异，这有助于各地根据自身实际情况制定合理的绩效管理制度。
在实践指导方面，他的研究成果能够为政府部门优化绩效管理流程提供参考。比如，在绩效指标设定环节，他提出的科学性、合理性、可操作性等原则，被很多地方政府采纳。这样可以避免指标设置过于繁杂或者脱离实际等问题。
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首先，要深入学习胡税根关于政府绩效管理的核心理论。他强调绩效目标的明确性，那么在实际应用中，第一步就是梳理清楚本部门或者本地政府的绩效目标，例如是侧重于经济发展、民生改善还是环境治理等。
其次，他注重绩效管理的系统性。这就要求在应用时整合各个管理环节，像绩效计划制定、执行、监控和评估等。以绩效评估为例，按照他的理论，可以采用多元评估主体，除了政府内部自评，还引入公众、企业等外部主体的评价，提高评估的全面性和客观性。
最后，他的理论还关注绩效管理结果的运用。在实际操作中，将绩效结果与政府部门的奖惩机制、资源分配等挂钩，激励政府部门积极提升绩效。
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胡税根的研究对政府绩效管理创新具有多维度的意义。从理念创新上看，他的研究引入了新的思维模式，打破了传统政府绩效管理的局限。以往可能更多关注短期目标，而他强调长期战略与短期目标相结合的绩效理念，促使政府从更宏观的角度规划绩效管理。
在方法创新方面，他倡导采用现代化的技术手段和数据分析方法。例如，利用大数据技术挖掘民众需求，从而精准设定绩效指标。这相较于传统的经验判断式的指标设定更为科学准确。
从制度创新来说，他的研究成果为构建更加灵活、适应时代发展的政府绩效管理制度提供了依据。比如，他提出的弹性绩效评估机制，能够根据不同地区、不同时期的特殊情况进行调整。
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