《存货管理年中绩效指标：你都知道哪些关键指标？》

存货管理年中绩效指标主要有以下这些：

• 存货周转率：这能反映出存货周转速度。公式为销售成本除以平均存货余额。如果周转率高，说明存货周转快，资金占用成本低；反之则可能存在存货积压的情况。
• 存货准确率：就是实际存货数量与系统记录数量的相符程度。准确的存货数据对企业运营很重要，要是不准确，可能会导致缺货或者积压库存。
• 库存成本：包括采购成本、存储成本、缺货成本等。合理控制库存成本可以提高企业利润。比如降低采购成本，可以寻找更优质的供应商；减少存储成本，可以优化仓库布局等。
• 服务水平：例如及时交货率，能体现出满足客户需求的能力。如果经常不能按时交货，可能会影响客户满意度，进而失去市场份额。

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设定存货管理年中绩效指标可以按照以下步骤：

1. 明确企业战略目标：如果企业的战略是追求低成本，那么存货成本控制相关指标就更为重要；如果是追求客户满意度，那服务水平类指标权重就要加大。
2. 分析业务流程：了解从采购、入库、存储到出库的每个环节。例如采购环节，可能会关注采购成本和采购及时性；存储环节则注重存货准确率和存储成本。
3. 参考行业标准：同行业其他企业的优秀指标水平可以作为参考。比如同行的存货周转率平均水平，如果自己企业低于这个水平，就有提升空间。
4. 结合历史数据：回顾企业过去的存货管理数据，找出存在的问题和优势。如果过去老是因为库存不足导致订单延误，那么提高安全库存水平或者改善补货机制相关的指标就需要设定。

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如果存货管理年中绩效指标不达标，可以这样做：

• 进行SWOT分析：

  因素	具体情况
  Strengths（优势）	比如员工对存货管理流程熟悉，这可以利用起来改进现有问题。
  Weaknesses（劣势）	例如库存盘点不精确，那就需要加强盘点制度，引入更先进的盘点技术或者设备。
  Opportunities（机会）	市场上出现了新的存货管理软件，可以考虑引进来提高管理效率。
  Threats（威胁）	竞争对手的存货管理绩效很好，可能会抢走市场份额，所以要加快改善步伐。

• 针对具体指标采取措施：
  • 如果是存货周转率低，检查是否是销售预测不准确导致库存积压。若是，则改进销售预测方法，比如采用大数据分析等手段。
  • 对于存货准确率不高的情况，加强员工培训，建立严格的出入库审核制度。

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