绩效管理方案图表有哪些？如何助力企业管理？

常见的绩效管理方案图表类型有以下几种：

• 柱状图：适用于比较不同个体（如员工）或者不同组（如部门）之间的绩效数据。例如，可以清晰地展示出每个员工的销售业绩，从而直接对比出高低差异。
• 饼图：用来表示各部分在总体中所占的比例关系。比如，显示各个部门的绩效在公司整体绩效中的占比情况。
• 折线图：如果想要体现绩效随时间的变化趋势，折线图是个很好的选择。比如员工在过去几个季度里绩效的提升或者下降趋势。
• 雷达图：可用于综合评估员工多方面的绩效表现。假设从工作效率、工作质量、团队协作等多个维度对员工进行评价，雷达图就能直观地展示出员工在各个维度上的表现以及整体的均衡性。

如果您想深入了解如何根据您的具体需求选择合适的图表来构建绩效管理方案，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

制作有效的绩效管理方案图表可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：首先确定你想要通过图表传达什么信息。是对比员工绩效排名？还是展示绩效的增长趋势？例如，如果是为了给员工发奖金而制作的图表，那重点可能就是精确的绩效数值对比。
2. 选择合适的数据：根据目标筛选相关数据。如果要展示员工的综合绩效，那就需要收集工作成果、考勤、团队合作等多方面的数据。这时候可以用SWOT分析来考虑，优势（Strengths）方面可以选取员工突出的业绩数据；劣势（Weaknesses）则是那些拖后腿的指标，像经常迟到对整体绩效的影响等；机会（Opportunities）是指未来可能提升绩效的因素对应的相关数据，如即将参加的培训对绩效的潜在影响；威胁（Threats）包括外部因素影响绩效的数据，像市场竞争压力下销售额的波动。
3. 挑选图表类型：按照之前提到的数据特点和目标来选。比如对比数据适合柱状图，比例关系用饼图等。
4. 设计图表：保持简洁明了，不要添加过多无关的装饰。正确标注坐标轴、数据系列名称等。确保颜色搭配协调，方便观看者理解。
5. 审核与调整：检查图表是否准确反映了数据和目标。可以找一些同事看看是否能快速理解图表传达的信息，如果有疑问就进行调整。

   如果您觉得这些步骤有些复杂，或者希望有更专业的工具来帮助您制作绩效管理方案图表，欢迎预约演示我们的专业软件哦。

绩效管理方案图表对企业决策有着重要的助力作用：

• 提供直观数据呈现：以象限分析为例，我们可以将员工的绩效和潜力作为两个维度，绘制一个象限图。这样，处于高绩效高潜力象限的员工就很容易被识别出来，对于企业来说，这些员工可能就是重点培养对象，是升职加薪或者给予更多资源投入的候选人。而低绩效低潜力的员工则可能需要进一步观察或者采取其他管理措施。
• 发现趋势和规律：通过折线图等展示绩效随时间的变化，企业可以发现业务发展的趋势。比如，如果某个部门的绩效连续几个季度下滑，企业就需要深入分析原因，是市场环境变化、内部管理问题还是其他因素。这有助于企业提前做出战略调整，如调整业务方向、优化部门结构等。
• 资源分配依据：饼图展示各部门绩效占比时，如果某个部门绩效占比高且持续增长，说明该部门对企业的贡献较大。企业在资源分配时，就可以考虑向这个部门倾斜，如增加预算、人力等资源。

如果您想让您的企业更好地利用绩效管理方案图表进行决策，不妨点击免费注册试用我们专门为企业打造的绩效管理系统。