绩效管理与职能管理联系紧密，它们如何相互作用呢？

绩效管理和职能管理有着紧密的联系。首先从目标设定来看，职能管理明确各部门和岗位的职能职责，这为绩效管理中的目标设定提供了依据，例如销售职能部门的业绩目标就是绩效管理中的重要指标。

在人员管理方面，职能管理确定人员的任职资格和工作要求，而绩效管理则对员工是否达到这些要求进行评估。比如一个财务岗位，职能管理规定了他要做账务处理、报表编制等工作，绩效管理就会考察他这些工作完成的质量和效率。

从组织发展角度，职能管理规划组织架构和职能分布，绩效管理则通过考核结果反馈来调整职能设置或者人员分配。如果某个部门在绩效评估中一直表现不佳，可能就需要重新审视其职能定位或者人员能力匹配情况。如果您想深入了解如何更好地管理这些联系，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

绩效管理能从多方面促进职能管理。一是通过绩效目标分解，将组织整体目标细化到每个职能部门和岗位，让职能管理的工作方向更加明确。例如企业年度盈利目标分解到销售职能部门的具体销售额目标等。

二是绩效评估结果能反映职能管理中的问题。如果某个职能部门绩效低，可能是职能界定不清、流程不合理等职能管理方面的问题。通过分析绩效结果，可以针对性地改进职能管理。

三是绩效管理中的激励措施有助于职能管理的有效执行。当员工因为良好的绩效得到奖励，他们会更积极地履行职能管理规定的任务。如果您希望进一步探索如何利用绩效管理提升职能管理，欢迎预约演示我们的专业方案。

职能管理对绩效管理有着重要的支撑作用。从组织架构上看，职能管理构建的部门和岗位体系是绩效管理的基础框架，就如同地基一样。没有清晰的职能划分，就难以确定绩效评估的对象和范围。

职能管理所确定的工作流程和标准也是绩效管理的重要依据。例如生产职能部门规定的生产工艺流程和质量标准，直接影响到对生产员工绩效的考核内容。如果流程混乱，标准不明确，绩效管理就无法准确衡量员工的工作成果。

职能管理中的人员培训与开发功能也对绩效管理有影响。经过良好培训的员工更有可能在绩效评估中取得好成绩。如果您想详细了解如何强化这种支撑作用，可以免费注册试用我们的相关产品。