全面预算管理的基本现状：企业做得如何？

目前全面预算管理的基本现状呈现出多方面的特点。从积极方面来看：

• 意识逐渐增强：越来越多的企业认识到全面预算管理对于规划企业战略、协调部门间工作以及控制成本等有着重要意义。例如在大型制造企业中，通过制定全面预算，可以有效规划原材料采购、生产进度、销售目标等各个环节。
• 信息化助力：随着信息技术的发展，许多企业开始采用专门的预算管理软件。这些软件能够快速处理大量数据，提高预算编制的效率和准确性。像一些连锁企业，利用软件能轻松汇总各门店的预算数据。

然而，也存在一些问题：

• 执行不到位：部分企业虽然制定了全面预算，但在实际执行过程中缺乏有效的监督和调整机制。比如有的企业年初制定了销售预算，但市场环境变化后没有及时调整，导致预算与实际脱节。
• 全员参与度低：不少企业认为预算只是财务部门的事情，其他部门参与积极性不高。这就使得预算缺乏全面性，不能充分反映企业运营的各个方面。

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中小企业全面预算管理的基本现状如下：

在优势方面：

• 灵活性：中小企业由于规模较小，组织结构相对简单，在全面预算管理上往往能够更快速地做出决策。例如在应对突发的市场变化时，可以迅速调整预算安排，不像大企业那样需要经过复杂的流程。

但也面临着诸多挑战：

• 资源有限：资金和人力不足是中小企业普遍存在的问题。这导致在全面预算管理方面可能无法投入足够的资源去建立完善的体系。比如可能没有能力购买昂贵的预算管理软件，只能依靠手工或简单的电子表格进行预算编制和管理。
• 专业人才匮乏：缺乏专业的预算管理人才，很多时候是由财务人员兼任，而他们可能缺乏全面预算管理的系统知识和经验，影响预算的科学性和合理性。
• 缺乏战略导向：一些中小企业更多关注短期的生存问题，忽视了全面预算管理与企业战略的结合，使得预算难以对企业的长期发展起到有效的引导作用。

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不同行业全面预算管理的基本现状存在明显差异：

制造业：

• 成本预算为重：制造业成本结构复杂，包括原材料、人工、设备折旧等多个方面。因此，在全面预算管理中，成本预算占比较大且较为精细。例如汽车制造企业，需要精确预算每一个零部件的成本、生产线工人的工时费用等。
• 生产计划关联紧密：全面预算与生产计划密切相关，根据订单量、市场预测等确定生产规模，进而安排原材料采购预算、生产设备投入预算等。

服务业：

• 人力成本主导：服务业主要以人力提供服务，人力成本往往是预算的关键部分。像咨询公司，大部分预算用于支付咨询师的薪酬、培训费用等。
• 项目制预算特点：很多服务业是以项目形式开展业务，如广告公司承接广告项目。其全面预算管理会围绕项目进行，包括项目团队组建费用、项目执行过程中的营销费用等。

• 受市场波动影响大：服务业的需求往往受到宏观经济、季节等因素影响较大，所以预算调整相对频繁，需要根据市场动态及时调整服务价格、人员安排等预算内容。

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