供应商管理的考点在哪里？深度解析供应商管理全流程考点

供应商管理的考点主要集中在以下几个方面：
一、供应商的选择
1. 首先要看供应商的资质，像营业执照、生产许可证等是否齐全，这是基本条件。例如在食品行业，如果供应商没有相关的卫生许可，那肯定不行。
2. 评估供应商的生产能力，能不能满足企业的订单需求。要是企业订单突然增加，供应商却生产不出来，那就会影响企业运营。
3. 成本考量也很重要，要对比不同供应商的报价，确保在质量达标的前提下，成本最低。但不能只看价格低，还得综合考虑其他因素。
二、供应商的评估与考核
1. 质量方面，要建立质量标准，定期检查供应商提供的产品或服务质量。比如生产手机屏幕的供应商，屏幕的良品率就是一个重要指标。
2. 交货期是否准时，经常延迟交货会打乱企业的生产计划。
3. 售后服务，当出现问题时，供应商能否及时响应并解决。
三、供应商关系管理
1. 如何建立长期稳定的合作关系，相互信任、互利共赢是关键。
2. 在合作过程中如何进行有效的沟通，避免误解。
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是的，风险管理是供应商管理考试中的重要考点。
一、风险识别方面
1. 外部风险：包括宏观环境的变化，如经济形势、政策法规的调整。例如，环保政策加强，供应商如果不符合环保要求可能面临停产，从而影响供应。
2. 内部风险：像供应商自身的经营状况，财务状况不稳定可能导致无法按时供货。还是以服装企业为例，如果布料供应商资金链断裂，就难以购买原材料进行生产。
二、风险评估
1. 要对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。比如原材料价格波动的风险，要分析波动的频率和幅度对企业成本的影响。
2. 根据评估结果对风险进行排序，优先处理高风险的项目。
三、风险应对
1. 风险规避，对于风险过高且无法控制的供应商，可以考虑停止合作。
2. 风险降低，例如与供应商签订合同，约定价格调整机制，来应对原材料价格波动的风险。
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在供应商管理考点中，绩效评估包含多方面内容：
一、质量绩效
1. 产品合格率，这是最直接的指标。对于餐馆来说，食材供应商提供的食材符合质量标准（如无农药残留、新鲜度达标等）的比例。
2. 一致性，供应商提供的产品或服务是否能持续保持相同的质量水平。比如食材的大小、口感等是否每次都比较稳定。
二、交付绩效
1. 交货准时率，按照约定的时间交货是很关键的。像餐馆每天都有营业需求，如果食材不能按时送达，会影响正常营业。
2. 交货数量准确性，既不能少交货也不能多交货（多交货可能导致库存积压等问题）。
三、成本绩效
1. 采购价格合理性，与市场价格相比，是否具有竞争力。不过要结合质量来看，不能单纯追求低价。
2. 总成本，包括运输成本、包装成本等间接成本。例如有些供应商虽然食材价格低，但是运输距离远，导致运输成本高，整体总成本就不一定低。
四、服务绩效
1. 供应商的响应速度，当有问题或者需要调整订单时，供应商能否及时回应。
2. 灵活性，供应商能否适应企业需求的变化，如订单量的突然增减等。
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在供应商管理考点中，合同管理有以下要点：
一、合同条款的明确性
1. 产品或服务的描述必须清晰准确。例如在设备采购合同中，设备的型号、规格、功能等要详细列出，以免后期产生争议。
2. 价格条款，包括单价、总价、付款方式（是一次性付款还是分期付款等）以及价格调整机制（如原材料价格波动达到一定幅度时，价格如何调整）。
二、交付条款
1. 交货地点、交货时间要明确规定。比如设备是送到企业指定仓库，还是施工现场等，以及具体的交货日期或者交货期限。
2. 验收标准和验收流程，如何确定设备是否合格，由谁来验收，验收的步骤是什么等。
三、权利与义务
1. 明确双方的权利，如企业有权要求供应商提供质量合格的产品，供应商有权要求企业按照合同约定付款。
2. 义务方面，供应商要保证按时按质交货，企业要按时付款并且提供必要的协助（如提供安装场地等）。
3. 违约责任条款，当一方违反合同约定时应承担的责任，包括违约金的数额或者计算方式等。
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