绩效管理的核心是赋能，企业该如何做到？

绩效管理的核心是赋能主要有以下几个原因。首先从员工发展角度看，如果把绩效管理单纯当作考核工具，员工会处于被动地位，仅仅为了达到指标而工作。而赋能则是给予员工提升能力的机会，例如提供培训、资源支持等，这能激发员工的内在动力。从企业战略目标实现来说，赋能型的绩效管理能够让员工更好地理解企业目标背后的意义，而不是机械执行任务，他们能够根据自身能力创造性地达成目标。再者，当今市场环境变化迅速，企业需要员工不断成长和创新，赋能型的绩效管理有助于培养员工的适应性和创新能力。如果您想深入了解如何构建赋能型的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的管理咨询服务，获取更多详细信息。

要做到以赋能为核心的绩效管理，可以从以下几个方面着手。一是目标设定方面，要让员工参与到目标制定中来，这样他们能更好地理解目标并觉得自己被信任，例如通过团队会议共同商讨部门目标下个人的目标。二是提供资源支持，比如资金、技术、人脉等资源，确保员工有足够的条件去完成工作。三是建立有效的反馈机制，及时给予员工正面和建设性的反馈，帮助他们不断调整方向。四是重视员工培训与发展，根据员工的岗位需求和职业规划，安排合适的培训课程或学习机会。如果您想进一步知道这些步骤在实际操作中的细节，欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案。

以赋能为核心的绩效管理对企业竞争力有着多方面的影响。从优势（Strengths）来看，它能够提高员工的忠诚度和归属感，因为员工感受到企业对他们的重视和培养，愿意长期留在企业，减少人才流失。同时，员工能力不断提升，在面对市场竞争时能够更灵活地应对各种挑战，从而提升企业整体的创新能力和运营效率。从劣势（Weaknesses）方面，实施初期可能面临成本增加，例如培训费用等投入。机会（Opportunities）上，随着社会对人才重视程度的提高，这种管理模式有助于吸引更多高素质人才加入企业。威胁（Threats）在于，如果竞争对手更快更好地推行这种模式，可能使本企业处于相对劣势。但总体而言，积极影响远大于消极影响。如果您想评估自家企业是否适合这种模式，可以免费注册试用我们的企业竞争力分析工具。