绩效管理制度不包括哪些？深度解析易混淆的内容

绩效管理制度主要聚焦于员工绩效的评估、激励与提升等方面。它通常不包括以下内容：

• 与工作绩效无关的员工私人生活细节。例如员工的家庭关系、业余爱好等，这些与工作成果没有直接关联，不应纳入绩效管理体系。
• 非量化且无法衡量的主观评价因素（除非特殊情况并经过明确界定）。比如单纯说一个员工看起来很努力这种模糊概念，难以准确评估绩效。
• 企业战略决策过程（这是高层管理的范畴，不属于个体绩效评估范围）。比如公司决定开拓新市场的决策过程，和员工个人绩效没关系。

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在绩效管理制度中，一般不会涵盖以下员工特性：

• 员工的生理特征（如身高、体重等），这些特征与工作绩效没有必然联系，不应作为绩效评估的内容。
• 员工的种族、宗教信仰等受法律保护的特性。这不仅不符合法律法规，也违背了公平公正的绩效管理原则。
• 过于个性化且对团队协作无明显影响的习惯（如某个员工特别喜欢某种小众音乐风格），因为这不会对工作绩效产生实质作用。

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绩效管理制度主要围绕员工绩效相关事务，通常不包含以下部门事务：

• 后勤部门纯粹的物资采购流程细节（如办公用品采购的具体供应商谈判流程等），这更多是供应链管理事务，与员工绩效关联不大。
• 财务部门独立的财务核算内部调整（如会计科目内部重分类等操作），这些是财务部门内部管理事务，与员工绩效无直接关系。
• 行政部门的办公设施日常维护安排（如打印机定期维修计划），这属于设施管理范畴，并非绩效管理制度的范畴。

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