供应商管理风险矩阵图：企业风险管理的得力助手

田沐霖

2025-06-12 10:03:47

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想知道如何有效管理供应商带来的风险吗？供应商管理风险矩阵图是个神奇的工具。它能从风险发生可能性和影响程度两个维度，帮企业识别、评估供应商风险。这里面有风险识别、评估、绘制矩阵图等步骤，还有在风险优先级排序、制定策略、供应商关系管理方面的应用，不过在实际应用中也面临数据准确性、主观判断影响等挑战，快来深入了解吧。

用户关注问题

什么是供应商管理风险矩阵图？

就比如说啊，我公司要跟好多供应商合作呢。我听说有个叫供应商管理风险矩阵图的东西，这到底是个啥玩意儿啊？它能帮我做啥？

供应商管理风险矩阵图呢，就是一种用来评估和管理供应商风险的工具。它把供应商可能存在的风险按照两个维度来划分，通常一个维度是风险发生的可能性，另一个维度是风险一旦发生后的影响程度。这样就形成了一个矩阵。
比如说，我们可以把风险发生的可能性分成高、中、低三档，影响程度也分成高、中、低三档。然后把供应商的各种风险情况放到这个矩阵里相应的位置。如果某个供应商的风险发生可能性高而且影响程度也高，那就是我们重点要关注和管控的对象。
这有助于企业提前识别哪些供应商可能会带来大麻烦，从而采取相应的措施，像是加强监督啦，签订更严谨的合同之类的。如果您想更好地管理您的供应商风险，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统，里面对风险矩阵图的运用有详细讲解哦。

如何构建供应商管理风险矩阵图？

我现在想自己弄个供应商管理风险矩阵图，但是一头雾水啊。不知道从哪儿开始，有没有啥步骤呢？就像我开个店要盘点货物一样，得有个顺序吧？

构建供应商管理风险矩阵图可以按以下步骤来：

**确定风险因素**：首先要找出与供应商有关的所有可能的风险因素，比如供应商的供货能力、产品质量稳定性、财务状况、环保合规性等。
**评估风险可能性**：对于每个风险因素，评估它发生的可能性，可以参考过往经验、行业数据等，把可能性分为高、中、低等档次。例如，如果供应商过去经常延迟交货，那么供货延迟这个风险发生的可能性就较高。
**评估风险影响程度**：接着评估一旦风险发生后对企业造成的影响程度，同样可以分为高、中、低等档次。比如，供应商提供的原材料如果质量严重不合格，导致企业生产线停工，那这个影响程度就是高。
**绘制矩阵图**：以风险发生可能性为横轴，风险影响程度为纵轴，画出矩阵。然后将各个风险因素根据其可能性和影响程度放到矩阵相应的格子里。

如果您觉得这些步骤有些复杂，没关系，您可以预约我们的演示，我们会详细展示如何轻松构建供应商管理风险矩阵图。

供应商管理风险矩阵图在采购决策中有什么作用？

我是负责采购的，每次做采购决策都很头疼。听说供应商管理风险矩阵图能帮忙，可我不知道咋用它啊？就好比我要选一家性价比最高的餐厅吃饭，它能给我啥提示不？

在采购决策中，供应商管理风险矩阵图有很大的作用。

**风险预警**：它能直观地显示出各个供应商的风险状况。比如在选择供应商时，如果一个供应商在风险矩阵图中的位置显示风险高（无论是发生可能性还是影响程度），那就要谨慎考虑是否与其合作，这就像你选餐厅时，如果一家餐厅卫生风险高，你可能就不想去了。
**资源分配**：可以帮助企业合理分配管理资源。对于高风险的供应商，可以投入更多的人力、物力去监督和管理；而低风险的供应商则可以相对减少管理精力，就像对待信誉好的老供应商和新供应商的不同态度。
**成本控制**：避免因供应商风险导致的额外成本。例如，如果因为没有重视供应商的生产能力风险（在矩阵图上显示为高风险）而导致供应中断，企业可能要付出高昂的代价去寻找替代供应商或者承担生产线停工的损失。
如果您想要在采购决策中更好地运用供应商管理风险矩阵图，欢迎免费注册试用我们的采购管理解决方案，里面有很多实用案例供您参考。