绩效管理是谁的核心工作？全面解读与实践指南

绩效管理确实是企业运营中一个非常关键的环节。从不同角度来看，可以得出以下结论：

• HR部门：负责搭建绩效管理体系，提供工具和方法论支持，属于推动者角色。
• 业务部门：作为绩效管理的具体执行者，需要将目标分解并落实到每个员工身上，是实际操作的关键。
• 高层管理者：负责制定战略方向，并监督整个绩效管理流程是否与公司目标一致，起到引领作用。

因此，绩效管理是三者共同的核心工作。如果您希望了解更多如何结合实际情况优化绩效管理，请点击免费注册试用或预约演示，获取专属解决方案。

虽然绩效管理需要多部门协作，但HR确实承担着重要职责。原因如下：

• 体系搭建：HR需要根据企业发展阶段设计科学合理的绩效考核框架。
• 培训指导：帮助业务部门理解并正确使用绩效管理工具。
• 数据分析：收集反馈数据，分析问题，提出改进建议。

不过，HR并非孤立作战。如果想让绩效管理更高效，建议引入专业数字化平台。点击免费注册试用或预约演示，体验如何轻松提升管理效率。

高层管理者确实在绩效管理中扮演着重要角色，但并不是唯一责任人。以下是具体分析：

• 优势：高层管理者能够站在全局视角，确保绩效指标与公司战略对齐。
• 局限：高层难以深入一线了解具体情况，因此需要依赖中层管理者和HR团队的支持。
• 建议：通过建立自上而下的沟通机制，让各层级都能参与进来。

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