缺乏绩效管理制度怎么办？企业该如何应对？

缺乏绩效管理制度会带来多方面的影响。首先，员工工作目标不明确，像没头的苍蝇一样，不知道自己该往哪使劲，工作效率低下。例如，销售岗位如果没有明确的业绩考核标准，员工就不知道每个月该完成多少销售额才算合格。其次，在员工激励方面，没有制度就难以做到公平公正地奖励优秀员工，容易导致员工积极性受挫。比如，一个努力工作做出很多成果的员工和一个混日子的员工得到相同的待遇，那努力的员工肯定心里不平衡。再者，对于企业整体发展来说，无法准确评估各个部门和员工对企业的贡献，不利于资源的合理分配。如果你想改善这种情况，可以考虑使用专业的管理工具来建立绩效管理制度，欢迎免费注册试用我们的管理系统，它能帮助你轻松构建适合企业的绩效管理制度哦。

从零开始建立绩效管理制度可以按照以下步骤进行。第一步，明确企业的战略目标，这就像是灯塔，指引着所有工作的方向。例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么销售部门和市场部门的绩效指标就要围绕这个目标来设定。第二步，确定岗位的关键职责，每个岗位都有其核心任务，这些任务的完成情况将作为绩效考核的重要依据。以客服岗位为例，接听电话的及时性、客户满意度就是关键职责对应的考核点。第三步，设定绩效指标和标准，要确保指标可量化、可达成。比如对于程序员岗位，可以设定代码质量、项目按时交付率等指标。第四步，制定评估周期，定期对员工进行绩效评估，常见的有月度评估、季度评估等。第五步，建立反馈机制，及时与员工沟通绩效结果，帮助他们改进提升。如果你想更深入地了解或者获取一些模板，可以预约我们的演示，我们会为你详细讲解并提供实用的方案。

对于小企业缺乏绩效管理制度，可以采用简单有效的应对方法。小企业资源有限，所以制度要简洁灵活。从SWOT分析来看，小企业的优势在于灵活性高，劣势在于资源不足，机会在于快速调整适应市场，威胁在于容易被大企业挤压。所以在绩效管理制度上，可以重点关注几个关键岗位的核心产出，例如销售岗位的销售额、生产岗位的产品合格率等。不用像大企业那样设置过于复杂的指标体系。同时，可以采用一些低成本的激励措施，如奖金、小礼品等。而且，绩效评估过程不要过于繁琐，可以每季度或半年进行一次简单的评估。这样既能够起到激励员工的作用，又不会给企业带来过多的负担。如果您希望获得更多适合小企业的管理建议，欢迎免费注册试用我们专门为小企业打造的管理服务。

在缺乏绩效管理制度时，想要让员工积极工作，可以从以下几个方面着手。一方面，从员工的内在动力出发，营造积极的企业文化，让员工对企业有认同感和归属感。例如，组织一些团队建设活动，增强员工之间的感情联系。另一方面，可以临时采用一些基于项目的奖励机制。如果某个项目成功完成，可以给予参与项目的员工一定的奖励，像聚餐券、额外的休假等。不过这种方式只是权宜之计，从长远来看，还是建立绩效管理制度更为可靠。我们的管理平台能够根据不同企业的情况定制绩效管理制度，欢迎预约演示了解详情。