工程项目成本管理对象有哪些？如何进行管理？

工程项目成本管理对象主要包括以下几个方面：

• **直接成本**：
  • **人工成本**：参与项目建设的各类人员工资、奖金、福利等费用。例如建筑工人的日薪、项目经理的月薪等。
  • **材料成本**：工程建设所需的原材料、构配件等的费用。像建造房子用到的水泥、钢材等的花费。
  • **机械设备成本**：使用施工机械、设备的租赁或购置费用，还有设备的运行、维护保养等费用。比如租用起重机的租金以及对其进行维修的费用。
• **间接成本**：
  • **管理成本**：项目管理过程中的办公费、差旅费、管理人员工资等。比如项目经理外出考察项目地点产生的差旅费。
  • **规费**：按规定需缴纳的各种费用，如工程排污费、社会保障费等。

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确定工程项目成本管理对象的优先级可以采用SWOT分析方法：

• **优势（Strengths）方面**：
  1. 对于占总成本比例较大的成本管理对象，如大型工程项目中的材料成本，往往是首要关注的，因为稍有波动就会对总成本产生重大影响，这是一个很强的成本管控点。
  2. 如果企业在某些成本管理对象上具有资源优势，例如自己拥有机械设备而无需租赁，那么其优先级可以相对靠后，但仍需监控。
• **劣势（Weaknesses）方面**：
  1. 企业缺乏管理经验的成本对象，如在新的复杂工艺下的人工成本管理，如果处理不好容易造成成本超支，应提高其优先级。
  2. 对成本波动较为敏感且难以控制的对象，例如受市场价格波动极大的稀有材料成本，需要重点关注。
• **机会（Opportunities）方面**：
  1. 若市场上出现了降低成本的新技术或新供应商，涉及到的成本管理对象（如新材料成本）的优先级可以提前，以便及时把握降低成本的机会。
• **威胁（Threats）方面**：
  1. 面临政策调整可能增加成本的对象，如环保政策加强导致的某项规费可能上升，要提前考虑并将其优先级提高。
  2. 竞争对手在某些成本管理对象上具有明显优势时，与之相关的自身成本管理对象（如类似的人工效率对应的人工成本）的优先级也要提高。

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工程项目成本管理对象存在以下难点：

• **成本的不确定性**：
  • 对于材料成本，市场价格波动频繁。以钢材为例，国际形势、供求关系等因素都会使其价格忽高忽低，难以准确预估，给成本管理带来很大挑战。
  • 人工成本也受多种因素影响，如劳动力市场供求关系、地区差异等。不同地区的同工种人工单价可能相差很大，而且随着项目周期延长，人工工资可能因通货膨胀等因素上涨，增加了成本管理的难度。
• **对象之间的关联性复杂**：
  • 间接成本与直接成本相互影响。例如，如果为了节省机械设备购置成本而选择质量较差的设备，可能会导致设备故障率高，从而增加维修成本，甚至可能影响工程进度，进而增加管理成本。
  • 管理成本的控制不当可能影响到整个项目团队的工作效率，从而间接影响人工成本和工期成本。比如不合理的办公流程可能导致员工花费过多时间在非生产性事务上，既浪费了人力又可能延误工期。
• **数据获取与准确性**：
  • 获取各个成本管理对象的准确数据较为困难。例如，施工现场材料的实际消耗量可能因为浪费、损耗等原因难以精确统计，这就影响了对材料成本的准确核算。
  • 一些隐性成本的数据不易获取，如因设计变更导致的返工成本，可能涉及多个部门和工序，很难完整地收集到所有相关数据。

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