绩效管理必须要请人吗？解析不同企业的考量

苏御岚

2025-03-21 02:07:27

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绩效管理关系到企业发展，但在是否请人负责上让人纠结。小型企业自己管理绩效有成本低、灵活、了解员工的优势，中型企业自己做却面临专业性、公正性、系统性挑战。聘请专人又有专业知识技能、客观公正、资源整合协调等好处。企业该如何决策？要综合规模发展阶段、行业特点、内部资源能力等因素。想知道更多关于绩效管理的奥秘吗？

用户关注问题

绩效管理必须要请人吗？

我们公司规模不大，想搞绩效管理，但又怕成本高。就想知道这绩效管理是不是非得专门请个人来做啊？比如说我们自己能不能搞定呢？

绩效管理不一定要请人。如果公司内部有比较了解人力资源管理和绩效考核体系的员工，他们可以自行搭建简单的绩效管理框架。以下从几个方面来分析：

优势（Strengths）：
自己做的话，内部员工更了解公司文化、部门职能以及员工特点，可以制定出更贴合公司实际情况的绩效管理方案。而且能节省聘请外部人员的费用。
劣势（Weaknesses）：
内部员工可能缺乏专业的绩效管理知识和经验，可能导致方案不够科学全面，也容易受到公司内部人际关系等因素的影响。
机会（Opportunities）：
在自己探索绩效管理的过程中，可以培养内部员工这方面的能力，随着公司发展逐步完善绩效管理体系。并且现在网络上有很多免费的绩效管理资源可以参考学习。
威胁（Threats）：
如果绩效管理方案不合理，可能会引起员工不满，影响员工工作积极性和团队效率。

如果想要更专业、高效地建立绩效管理体系，也可以考虑使用一些专业的绩效管理软件，这些软件通常有成熟的模板和流程。欢迎点击免费注册试用，轻松开启绩效管理之旅。

小公司绩效管理必须要请人吗？

我开了个小公司，员工也就十几个人。想搞绩效管理，可听说请人来做很贵。想问下像我这种小公司有没有必要专门请个人来做绩效管理呢？

对于小公司来说，绩效管理不一定非要请人。小公司在这方面有自己的特点：

小公司结构相对简单，沟通渠道短平快。如果老板或者管理层对绩效管理有一定的认识，可以直接主导制定规则。例如，可以设定简单的目标考核，如销售额目标、客户满意度目标等，然后定期进行评估。这样做能够快速响应公司业务需求，而且不会增加太多人力成本。
然而，请人来做也有好处。专业人士可能带来更系统的方法，避免一些常见的错误。比如在指标设定的合理性、权重分配等方面更科学。但这需要付出较高的成本，对于小公司资金压力较大。

所以小公司可以先尝试内部自主开展绩效管理，如果发现确实存在困难难以解决，可以考虑请专业人士或者使用专业的绩效管理工具。欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案，也许能给您小公司的绩效管理带来新思路。

新成立企业绩效管理必须要请人吗？

我们企业刚成立不久，各方面都还在摸索阶段。现在想弄绩效管理，不知道是该自己搞还是请外面的人来帮忙。这新成立的企业搞绩效管理必须得请人吗？

新成立企业在绩效管理方面不一定需要请人。下面从不同角度来看：

考虑因素	自己做	请人做
成本	几乎没有额外聘请成本，利用现有员工资源。	需要支付一定的咨询或聘请费用，增加创业成本。
适应性	可以根据新企业的初步战略和组织架构快速定制简单的绩效管理模式，能迅速调整。	可能需要时间让外部人员了解新企业的特殊情况，但一旦建立可能较为规范。
专业性	可能缺乏深入的专业知识和经验，容易出现漏洞。	具备专业知识，能提供行业内较先进的理念和方法。

新成立企业可以先从内部挖掘潜力，制定基本的绩效管理框架，在发展过程中不断学习和改进。如果担心缺乏专业性，可以借助一些在线的绩效管理课程或者资料。当然，如果想要快速建立一个较为完善的体系，也可以考虑请专业人士。欢迎免费注册试用我们的企业管理资源平台，获取更多关于绩效管理的资讯。