工程管理模式有哪些？全面解析多种工程管理模式

常见的工程管理模式有以下几种：

• 传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）：这是最基本的模式。首先业主委托建筑师或工程师进行设计工作，完成设计后进行招标，选择承包商来施工。这种模式的优点在于各阶段分工明确，易于管理和控制质量。但是它的缺点是项目周期较长，因为设计和施工是依次进行的。例如一些小型的住宅建设项目如果采用这种模式，由于流程较为繁琐，可能会导致工期延误。
• 设计 - 建造模式（DB）：在这种模式下，业主只需要与一家单位签订合同，这家单位负责整个项目的设计和施工。这样可以减少沟通成本，加快项目进度。不过也存在风险，就是如果设计 - 建造单位能力不足，可能会在设计和施工环节出现较多问题。像一些商业综合体项目，为了尽快开业盈利，可能会采用这种模式。
• 建设管理模式（CM）：此模式下，业主雇佣建设经理来协调设计和施工工作，可以分为代理型CM和风险型CM。代理型CM主要是提供咨询服务，风险型CM则承担一定的风险并参与项目投资。对于大型复杂项目，这种模式能够更好地协调各方关系，但对建设经理的能力要求很高。比如大型机场建设项目，需要处理众多专业分包商之间的关系，CM模式就比较适用。

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选择最合适的工程管理模式需要综合考虑多方面因素：

1. 项目规模：如果是小型项目，传统的DBB模式可能就足够了，因为项目简单，按部就班进行设计、招标、施工即可。但若是大型项目，如大型桥梁建设或者工业园区建设，可能更适合采用CM模式或者DB模式，以便更好地协调各方资源和加快进度。
2. 项目复杂性：当项目涉及到多个专业领域，如既有建筑结构又有复杂的机电系统的医院建设项目，CM模式或者DB模式能更好地整合设计和施工过程中的不同专业需求。而相对简单的单一功能建筑，DBB模式也许就能满足要求。
3. 业主能力和经验：如果业主有较强的工程管理能力和丰富的经验，那么DBB模式下业主可以更好地掌控各个环节。但如果业主缺乏这方面能力，选择DB模式将项目整体外包给有能力的单位可能更合适。
4. 时间要求：如果项目时间紧迫，像一些紧急抢险救灾后的临时建筑工程，DB模式可以减少设计和施工之间的交接时间，更快地完成项目。而时间较为充裕的项目则可以根据其他因素综合考虑。
5. 成本控制：不同模式的成本构成不同，DBB模式下由于设计和施工分开招标，可能在竞争中获得更合理的价格，但可能因为变更管理不善增加成本。DB模式虽然可能在总价上有一定优势，但如果设计不合理后期变更成本较高。需要详细分析各种模式下的成本风险。

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不同的工程管理模式对工程质量有着不同的影响：

• 传统DBB模式：

  - 在质量控制方面有其独特的优势。因为设计和施工是分开的，设计师可以专注于设计出高质量的方案，施工方按照详细的设计图纸进行施工。例如在古建筑修复工程中，精确的设计图纸能指导施工方准确地还原古建筑的风貌。

  - 然而这种模式也存在弊端，如果设计和施工之间沟通不畅，例如设计变更不能及时传达给施工方，就可能导致质量问题。而且由于招标等流程较长，可能导致施工队伍进场时急于赶工，从而影响质量。

• DB模式：

  - 由于是一家单位负责设计和施工，从理论上讲可以更好地保证设计理念在施工中的实现，有利于整体质量的提升。比如一些造型独特的现代建筑，设计 - 建造单位可以在设计阶段就考虑施工的可行性，避免出现设计好看但施工难以达到要求的情况。

  - 但是如果该单位内部管理不善，可能会出现为了追求利润而在设计或施工环节偷工减料的现象，从而影响工程质量。

• CM模式：

  - CM模式下建设经理能够协调设计和施工过程中的质量问题。例如在大型住宅社区建设中，建设经理可以确保各个楼栋的施工质量保持一致。

  - 不过建设经理如果对质量标准把握不准确或者受到业主不合理的工期和成本压力，可能会放松质量要求。

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