工程管理不重视哪些方面？你知道吗？

工程管理中容易忽视以下安全方面的问题：

• 人员培训方面：有时候为了赶工期，对新入职员工的安全培训可能不够深入全面，导致员工对一些复杂设备操作安全规范不清楚，增加事故风险。
• 现场检查环节：可能没有定期细致地检查施工现场的安全状况，像脚手架搭建是否稳固、施工场地的临时用电线路是否存在老化或乱搭乱接的情况等。
• 应急预案制定：很多工程管理团队虽然知道要制定应急预案，但往往缺乏针对性，或者没有及时更新，一旦发生紧急事件，如火灾、地震等，无法有效应对。

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工程管理在成本控制方面容易忽视以下几点：

1. 预算编制不准确：如果对工程所需的材料数量、人工工时预估不足，很容易造成成本超支。例如，没有考虑到施工过程中的损耗量，或者对一些特殊工艺的人工成本估计过低。
2. 变更管理不善：工程中难免会有变更，但如果没有严格的变更审批流程，随意变更设计或者增加工程量，会导致额外的成本支出。
3. 材料管理漏洞：包括材料采购环节没有寻找性价比最高的供应商，运输和存储过程中的损耗没有合理控制等。

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工程管理在质量管理方面常常忽视以下环节：

• 质量标准交底不清：施工人员可能没有完全理解工程的质量标准要求，这就导致在施工过程中按照错误的标准执行，影响整体质量。例如在建筑外墙保温施工时，保温层的厚度标准如果没有准确传达，就可能出现薄厚不均的情况。
• 过程检验缺失：只注重最终的验收结果，而忽视了施工过程中的质量检验。例如在道路施工中，没有对每一层路基的压实度及时检测，等到发现问题时可能已经大面积施工完毕，整改成本极高。
• 质量数据收集与分析：没有建立有效的质量数据收集体系，不能通过数据分析找出质量问题的根源和趋势，难以实现持续改进。

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