无系统供应链下企业如何进行管理？

如果没有系统来管理供应链的库存，可以从以下几个方面着手。首先，人工建立详细的库存台账，把每一种原材料、成品的出入库情况详细记录下来，包括日期、数量、经手人等信息。这就好比你记账一样，虽然麻烦但很清晰。然后，划分固定的存放区域，并且给每个区域贴上明确的标识，这样找东西的时候就不会像无头苍蝇一样。例如，把所有的钢材放在A区，塑料放在B区等。再者，定期盘点是非常重要的，按照一定的周期（比如每周或者每月）对库存进行清点，核对实际数量和台账记录是否一致。如果发现有差异，及时查找原因。不过这种人工管理的方式比较耗费人力，而且容易出错。如果想要更高效精准地管理库存，建议考虑使用专门的供应链管理系统哦，我们公司提供的供应链管理系统现在可以免费注册试用，能让你的库存管理变得轻松又准确。

在无系统供应链时确保供应商按时供货，可以采用这些策略。一是签订详细且严格的合同，明确供货时间、延迟供货的处罚条款等内容，这就像是给供应商上了一道“紧箍咒”。二是保持密切的沟通，定期打电话或者面谈，了解供应商那边的生产进度、可能遇到的问题等情况。例如你可以每周和主要供应商联系一次。三是建立供应商评价体系，从供货及时性、产品质量等多方面对供应商进行打分，对于表现不好的供应商减少合作或者更换。然而这种方式比较依赖于人工的经验和精力投入。而如果有一个供应链管理系统的话，就能自动化地跟踪供应商的供货情况并提前预警。您要是感兴趣可以预约我们的系统演示，看看如何更好地管理供应商供货。

对于无系统供应链的企业优化物流配送，可以这么做。首先，选择靠谱的物流合作伙伴，查看他们的口碑、服务范围和价格等因素，就像挑选一个得力的助手一样重要。其次，为物流配送制定详细的计划，明确货物发送的时间、路线、预计到达时间等，例如你可以根据目的地距离和交通状况规划不同的发货时间表。再者，加强与物流方的信息沟通，及时告知货物的特殊要求、收货人的特殊情况等。不过这都是一些比较基础的方法，缺乏系统性和精确性。如果使用专业的供应链管理系统，可以对物流配送进行实时跟踪和智能调度。现在我们提供免费的供应链管理系统注册试用，帮助您轻松优化物流配送。