绩效管理 四个意识是指：构建企业高效管理的关键要素

绩效管理与四个意识存在一定的关联。首先，政治意识有助于明确绩效管理的方向，确保其符合企业整体战略目标，就像在一个有着明确发展规划的企业里，绩效管理要朝着战略方向前行。大局意识让绩效管理着眼于整体团队或组织的效益提升，而不是局部个体。例如，部门间的绩效评估不能只看单个部门的成绩，要考虑对整个公司运营的贡献。核心意识使得绩效管理能抓住关键指标和重点人员，如同企业的核心业务板块的绩效衡量至关重要。看齐意识则促使企业在绩效管理方面向优秀的同行或者内部标杆看齐。这样能够不断优化自身的绩效管理体系。如果您想要深入了解如何在企业中更好地将绩效管理与企业意识相结合，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务，我们会为您详细解答。

一、政治意识的体现
在绩效管理中，政治意识体现在遵循公司的政策和价值观设定绩效目标。例如，一家倡导环保的企业，其绩效目标会包含节能减排相关指标，以符合企业的社会形象定位。
二、大局意识的体现
从大局出发，在绩效管理时要考虑到整个组织的利益。比如在评估员工绩效时，不仅看个人业绩，还要看对团队协作、跨部门合作的贡献。如果一个员工个人业绩很好，但破坏了团队氛围，影响整体项目进度，那他的绩效也不能算高。
三、核心意识的体现
确定核心业务流程和关键岗位的绩效指标是核心意识的表现。例如对于生产型企业，生产线上的关键环节的效率和质量指标就是核心绩效指标，因为它直接影响产品产出和质量。
四、看齐意识的体现
在绩效管理方面，看齐意识就是向同行业的先进水平学习。例如同行业平均的销售转化率是30%，企业就要思考自己的绩效管理是否能推动销售人员达到或超过这个水平。如果您想进一步了解如何精准地在您的企业中实现这种体现，预约演示我们的绩效管理系统，我们将为您提供详细方案。

1. 借助政治意识
深入理解企业的战略和使命（类似政治意识中的遵循正确方向）。明确绩效管理的目的是为了实现企业的长远发展。例如，企业战略是开拓新兴市场，那么绩效指标就要围绕新市场的开发成果，如市场份额的增长、新客户的获取数量等。
2. 运用大局意识
采用SWOT分析来看待绩效管理。从优势（Strengths）角度，找出企业在绩效管理方面做得好的整体环节，加以巩固。劣势（Weaknesses）方面，关注那些影响整体绩效但容易被忽视的因素，如部门间沟通不畅对整体项目推进的影响，并设置相应的改善绩效指标。机会（Opportunities）在于发现外部环境变化对整体绩效管理的新要求，如市场趋势下新的技能需求对应的绩效提升点。威胁（Threats）则是预防绩效管理中的风险，如竞争对手挖走核心员工导致绩效下滑。通过这种大局观的分析，可以全面提升绩效管理。
3. 依靠核心意识
利用象限分析确定核心绩效要素。将绩效指标按照重要性和紧急性分为四个象限。例如，对于一家互联网公司，用户体验的提升（重要且紧急）就是核心绩效要素，要加大投入资源和考核权重。而一些边缘性的行政事务的绩效指标则相对次要。
4. 发挥看齐意识
寻找行业内绩效管理的标杆企业。分析他们的绩效指标设置、考核周期、激励机制等。比如，如果行业领先企业采用季度考核并搭配高额的绩效奖金激励高绩效员工，企业可以参考并根据自身情况进行调整。如果您想要更深入地学习如何用这种方法提升您企业的绩效管理，欢迎免费注册试用我们的绩效管理课程。

一、缺乏政治意识的影响
如果缺乏政治意识，绩效管理可能偏离企业的战略方向。例如企业的战略是多元化发展，而绩效指标却只专注于单一产品的短期销量，这样长期下来会使企业难以实现多元化布局。
二、缺乏大局意识的影响
没有大局意识，容易造成部门之间的绩效矛盾。例如研发部门只追求技术创新的绩效，而不顾成本和生产部门的可行性，会导致整体项目成本超支和生产延误，影响企业的整体绩效。
三、缺乏核心意识的影响
缺少核心意识，绩效管理会失去重点。可能会在一些无关紧要的指标上花费过多精力，而忽略了关键业务流程和岗位的绩效提升。例如，过度关注办公用品的节约绩效，而忽略了销售团队的业绩提升，本末倒置。
四、缺乏看齐意识的影响
缺乏看齐意识，企业可能在绩效管理上固步自封。不向先进的同行学习，沿用老旧的绩效评估方式，无法适应市场竞争的快速变化。如果您想避免这些负面影响，预约演示我们的绩效管理优化方案，我们将帮助您的企业建立正确的绩效管理体系。