《管理层绩效面谈开场：如何做到有效开场？》

在管理层绩效面谈开场时，可以先营造轻松氛围，比如简单聊聊最近公司发生的一些积极小事。然后明确面谈目的，例如：“今天咱们坐下来主要是回顾下这阶段的工作成果，也一起探讨下未来发展方向。”这样能让被面谈者迅速进入状态。还可以表达对对方工作的重视，像“你在团队里承担着重要角色，这次面谈也是希望能更好地支持你发挥优势。”如果想深入了解绩效管理方面的知识或获取更多面谈技巧，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

开场要以积极态度开始，例如给予正面反馈，“这段时间你负责的项目取得了很不错的成绩，这是大家有目共睹的。”接着，可以简要介绍面谈流程，“咱们会先谈谈工作成果，再说说存在的问题和改进方向。”从SWOT分析角度看，开场的优势在于定下良好基调，劣势可能是准备不足导致冷场。机会是为整个面谈创造和谐氛围，威胁则是不当开场引发抵触情绪。为确保面谈顺利进行，开场要简洁明了、真诚且尊重对方。想要获取更多企业管理策略，可预约演示我们的专业服务哦。

首先，不要一开场就指责批评，这会让气氛瞬间紧张，例如不要说“你最近工作老是出错”。其次，避免模糊不清的开场，像“嗯，今天就随便聊聊”这种没有重点的话不合适。从象限分析来看，负面开场处于消极影响象限，会严重打击对方积极性；而无重点开场处于无效象限，浪费双方时间。开场应该聚焦于积极面和明确目的。若想提升管理沟通技能，快来免费注册试用我们的培训课程吧。