《2018个人绩效管理表：你真的了解它吗？》

2018个人绩效管理表常见的模板有以下几种类型：一是以目标为导向的模板，它主要围绕员工设定的年度目标，包括工作任务目标、技能提升目标等进行考核指标的设定。比如销售岗位就会设定销售额、客户开发数量等目标。二是能力素质模型模板，重点考量员工的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等综合素质。三是KPI（关键绩效指标）模板，这是比较常用的一种，选取对业务影响最大的几个关键指标，如生产部门的产品合格率、生产效率等。如果您想获取更多个性化的模板，可以点击免费注册试用我们的管理资源库，里面有大量不同类型的2018个人绩效管理表模板供您选择。

制定2018个人绩效管理表可以按照以下步骤：首先，明确企业战略目标，因为个人绩效是要服务于企业整体战略的。例如，如果企业目标是扩大市场份额，那销售和市场人员的绩效就要围绕这个来设计。其次，确定岗位关键职责，每个岗位的核心工作内容是什么要搞清楚。然后，选取合适的绩效指标，这里可以采用SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）。比如，对于客服岗位，响应时间、客户满意度就是可衡量的指标。最后，设定合理的权重和评分标准。权重反映指标的重要性程度，评分标准则明确如何判定绩效结果。如果您想要更深入了解这些步骤，欢迎预约演示我们的绩效管理方案定制服务。

选取2018个人绩效管理表的指标可以从以下几个方面考虑：从工作任务角度来看，像生产工人的生产数量、质量等就是直接与工作任务相关的指标。从员工发展的维度出发，如参加培训的次数、技能提升的等级等可以作为指标。从组织需求来讲，如果组织注重创新，那么员工提出创新想法的数量或者被采纳的创新成果都能作为指标。从SWOT分析来看，优势方面，如员工擅长的工作内容对应的成果指标；劣势方面，针对员工不足设定改进的指标；机会方面，抓住外部机会产生业绩的指标；威胁方面，应对外部威胁的相关保障指标。如果您想获取更多关于指标选取的精准建议，快来点击免费注册试用我们的绩效管理专家咨询服务。