《UR供应商管理专员：你了解他们的工作内容吗？》

作为ur供应商管理专员，以下这些技能很重要：

• 谈判能力：这能帮助你与供应商就价格、交货期、服务条款等进行有效的协商，确保公司利益最大化。例如在采购原材料时，通过谈判争取到更优惠的价格和更好的付款条件。
• 供应商评估能力：能够从多个方面评估供应商，包括生产能力、质量控制体系、信誉等。就像考察一个新的服装供应商，要查看他们的工厂设备是否先进，工人的制作工艺水平如何等。
• 数据分析能力：对供应商的交货数据、质量数据等进行分析，以便及时发现问题并采取措施。比如通过分析交货时间的数据，判断供应商是否存在潜在的供应风险。
• 沟通协调能力：要与公司内部的采购部门、生产部门以及外部的供应商保持良好的沟通，协调各方需求。如果生产部门突然增加订单，就需要及时和供应商沟通能否满足产量要求。

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ur供应商管理专员的日常工作包含多方面内容：

• 供应商关系维护：定期与供应商沟通交流，这不仅仅是打电话聊天这么简单，还包括去供应商的场地实地考察、参加供应商会议等。例如每年至少安排两次到主要供应商的工厂进行实地走访，查看生产流程、质量控制环节等，同时也增进双方的合作关系。
• 采购项目跟进：当有采购需求时，负责整个采购流程从下单到收货的跟进。比如在采购一批新款服饰原材料时，确认订单下达后供应商是否按时生产，货物运输途中是否有延迟等情况。
• 供应商绩效评估：根据设定的指标对供应商的表现进行评估，如交货准时率、产品合格率等。像是统计一个月内供应商交货准时的次数占总交货次数的比例，产品合格的批次占总批次的比例等，并根据评估结果对供应商提出改进要求或者奖励措施。
• 寻找新供应商：根据公司发展需求，寻找新的优质供应商资源。可能通过参加行业展会、网络搜索等途径，挖掘一些在价格、质量或者创新方面有优势的潜在供应商。

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ur供应商管理专员可以通过以下方式保证供应商的供货质量：

• 建立质量标准：首先要明确规定各类产品或服务的质量标准，这是衡量供应商供货是否合格的依据。例如对于服装面料供应商，规定面料的成分比例、色牢度、强度等各项指标必须达到的数值。
• 供应商审核：在选择供应商之前对其进行严格的审核，包括对生产设备、质量管理体系、人员素质等方面的审查。就好比审核一家服装加工厂，看他们的裁剪设备是否精准，员工是否经过质量培训等。
• 样品检验：在大规模采购之前，要求供应商提供样品进行检测，只有样品合格才允许后续的批量生产。比如先拿一小批新设计的纽扣样品进行各种性能测试，合格后才让供应商按数量生产。
• 定期抽检：在供货过程中，不定期对货物进行抽检。以一定的比例抽取货物进行详细检测，如每100件衣服抽取5件检查做工、尺寸等是否达标。如果发现不合格产品超过一定比例，要求供应商整改或者给予惩罚。
• 建立质量反馈机制：及时将公司内部使用部门发现的质量问题反馈给供应商，并要求其迅速给出解决方案。例如销售部门反映某款服装的拉链容易坏，就马上告知拉链供应商查找原因并改进。

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