供应商管理办法依据哪些方面？法律法规、行业规范还是企业自身？

供应商管理办法主要依据合同法、公司法以及一些行业特定的法律法规等。
1. **合同法**：
- 因为在与供应商合作过程中，双方会签订各种合同，如采购合同等。合同法明确规定了合同的订立、履行、变更、解除等一系列规则。例如，在采购合同里关于货物的交付时间、质量标准等条款都要遵循合同法的规定，以保障双方的权益。
2. **公司法**：
- 如果企业是公司制形式，其内部的供应商管理办法也要符合公司法的要求。比如在选择供应商时涉及到公司的决策流程，要遵守公司法中关于公司治理结构的规定，确保决策的合法性。
3. **行业法规**：
- 在某些特殊行业，像食品行业有食品安全法相关规定对食品供应商的资质、生产标准等进行约束；医药行业有药品管理法等法规规范医药原料供应商的管理。
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首先要进行SWOT分析来确定依据企业自身情况制定供应商管理办法的要点。
1. **优势（Strengths）**：
- 如果企业在当地有良好的口碑，那么在供应商选择上可以更倾向于本地有发展潜力且看重企业口碑的供应商。利用企业的品牌优势争取更好的合作条件，比如更优惠的价格或者更灵活的交货期。
2. **劣势（Weaknesses）**：
- 像您提到规模不大、资金有限，那就应该注重选择性价比高的供应商。在管理办法中可以设置更严格的成本控制条款，例如定期进行成本评估，对于价格波动较大的供应商进行重新谈判。同时，可以考虑与少数优质供应商建立长期稳定的合作关系，减少管理成本。
3. **机会（Opportunities）**：
- 若所在行业有新兴的供应渠道或者技术变革带来新的供应商类型，管理办法要及时更新纳入这些内容。比如电商平台兴起后，很多小而美的供应商出现在线上平台，可以考虑在管理办法中加入对这类线上供应商的评估和管理流程。
4. **威胁（Threats）**：
- 竞争激烈可能导致供应商优先满足大企业需求，所以要在管理办法中增加应对供应中断风险的措施，如建立应急供应商库。
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1. **价格波动方面（象限分析）**：
- 将供应商按成本和供应稳定性划分为四个象限。
- 如果是高成本但高供应稳定性的供应商（第一象限），在市场价格波动上涨时，可以考虑维持合作关系，但重新谈判合同条款以降低成本；如果是低成本低供应稳定性（第三象限），在价格波动且供应紧张时，可以考虑淘汰或寻找替代供应商。
2. **竞争态势方面**：
- 当竞争对手更换供应商获得成本优势时，要对现有供应商进行重新评估。分析竞争对手新供应商的优势，如果是价格优势，检查自己的供应商是否有降价空间或者是否可以找到类似价格水平的新供应商。
- 关注市场上新兴的供应商群体，如果竞争对手从中受益，要研究将这些新类型供应商纳入自己管理办法的可行性。
3. **市场趋势方面**：
- 例如环保趋势加强，如果现有的供应商不符合环保标准，在管理办法中要设定时间表促使供应商改进或者直接更换。
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