供应商方面的管理：你知道如何做到全方位管理吗？

选择优质供应商可以从以下几个方面入手：
一、产品质量
1. 查看样品，确保其符合你的业务需求标准。
2. 了解供应商的生产工艺和质量控制流程，例如是否有ISO等质量认证。
二、价格因素
1. 对比多家供应商的报价，但不要仅仅追求低价，要考虑性价比。
2. 询问价格的稳定性，避免频繁涨价。
三、供应能力
1. 考察供应商的生产规模能否满足你的订单需求，尤其是旺季时。
2. 了解他们的交货期是否准时，可以查看以往客户的评价。
四、信誉口碑
1. 在行业内打听该供应商的信誉情况，是否有拖欠货款或者以次充好的情况。
2. 查看在线平台上的客户评价。
如果您想更深入了解供应商管理相关知识或者获取更多工具帮助您管理供应商，欢迎免费注册试用我们的管理系统。

管理供应商交货期可以这样做：
一、合同约定
1. 在与供应商签订的合同里明确规定交货日期，并注明延迟交货的违约责任。
2. 设定合理的交货缓冲期，以应对一些不可预见的情况。
二、提前沟通
1. 定期与供应商沟通订单进度，提前很久下单时，中间也要多次确认。
2. 让供应商提供生产计划时间表，以便你能更好地监督。
三、建立激励机制
1. 对于总是按时交货的供应商给予一定的奖励，如增加订单量、优先付款等。
2. 对经常延迟交货的供应商采取警告、减少订单等措施。
如果您想要一套完善的供应商交货期管理方案，欢迎预约演示我们专门的供应商管理软件。

评估供应商风险可以从以下几个维度进行：
一、财务风险
1. 查看供应商的财务报表，如果是上市公司可以查看公开财报，非上市公司可以要求提供关键财务数据，如负债率等。
2. 观察其现金流状况，现金流稳定的供应商更可靠。
二、生产风险
1. 评估其设备更新情况，老旧设备可能导致生产中断或者产品质量问题。
2. 人员稳定性也很重要，频繁的人员变动可能影响生产效率和质量。
三、合规风险
1. 检查供应商是否符合环保要求，有没有相关的环保资质和达标记录。
2. 关注其是否遵守劳动法规，避免后续可能的法律纠纷牵扯到自己企业。
四、市场风险
1. 分析供应商所在行业的竞争态势，竞争激烈可能导致其被淘汰。
2. 原材料供应的稳定性，若依赖进口且来源单一则风险较高。
如果您希望获得更专业的供应商风险评估工具，欢迎免费注册试用我们的服务。