供应商管理九宫格图片：全方位解读与应用

供应商管理九宫格图片是一种对供应商进行分类管理的可视化工具。通常从两个关键维度来构建这个九宫格，例如一个维度是供应商的绩效表现（如产品质量、交货及时性等），另一个维度是供应商的战略重要性（比如是否供应核心部件、是否难以替代等）。这样就会形成九个区域，不同区域的供应商会被采取不同的管理策略。比如说，绩效高且战略重要性高的供应商是重点合作伙伴，要保持紧密合作、共同发展；而绩效低且战略重要性低的供应商可能就需要考虑淘汰或者改进关系等。如果您想更深入了解如何运用这种工具来优化您的供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统。

制作供应商管理九宫格图片主要有以下步骤：

1. 确定关键维度：一般是刚刚提到的绩效和战略重要性相关的因素。对于绩效方面，可以包括产品合格率、按时交货率等；战略重要性方面可以考虑供应的稀缺性、对成本的影响等。
2. 给每个维度设定评价标准：例如产品合格率达到95%以上为绩效高，低于80%为绩效低等类似的标准。
3. 收集供应商数据：按照设定的评价标准去收集每个供应商的数据。
4. 根据数据把供应商定位到九宫格相应的位置：比如某供应商产品合格率98%且供应关键部件，那就在绩效高、战略重要性高的格子里。
5. 最后用图表工具（如Excel等）绘制出九宫格图片，并标注清楚各个区域代表的含义和对应的供应商。如果您觉得自己制作比较麻烦，也可以考虑使用专业的供应商管理软件，欢迎预约演示哦。

以下是一些供应商管理九宫格图片的实际应用案例。

• 某制造企业：通过九宫格发现有一家供应商绩效一直很好，但战略重要性不高，因为只是供应一些非关键的包装材料。于是企业决定减少对这家供应商的资源投入，如减少频繁的沟通会议等，但继续保持合作关系。而对于一家提供核心零部件且绩效良好的供应商，加大了联合研发的投入，以提升双方的竞争力。
• 一家连锁餐饮企业：利用九宫格对食材供应商进行分类。对于绩效差且战略重要性低的蔬菜供应商（经常供应不新鲜食材且可替代性强）进行了淘汰更换；对于战略重要性高（独家供应特色酱料）但绩效有所下滑（偶尔交货延迟）的供应商，与其共同制定改进计划并增加监督力度。如果您的企业也面临类似的供应商管理问题，不妨试试我们的供应商管理解决方案，现在可以免费注册试用哦。