疫情期间，供应商风险管理措施有哪些？

在疫情下评估供应商风险，可以从以下几个方面着手：

• 供应能力方面：查看供应商所在地区的疫情管控政策，是否有封控导致无法生产或发货的情况。例如有的地区工厂被要求停工，那必然影响供应。同时，了解其员工的到岗率，如果大量员工因为疫情无法上班，也会降低产能。
• 物流运输方面：疫情下很多地方交通管制。分析供应商合作的物流公司，有没有运输线路中断，运输成本是否大幅增加，这可能会导致货物延迟或者成本超支。
• 财务状况方面：由于疫情影响市场需求，供应商的销售额可能下降。查看其资金链是否紧张，比如有没有拖欠货款给上游企业的情况。如果其财务状况不佳，可能面临倒闭风险，无法持续供货。

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供应商应对疫情风险的常见管理措施如下：

• 应急计划制定：供应商应制定针对疫情的应急预案。例如，当出现员工感染或者当地封控时，如何调整生产流程，是安排远程办公（如果可行）还是启用备用生产场地。像一些大型制造企业，可能会有多个厂区，一个厂区受影响可以将生产任务转移到其他厂区。
• 库存管理优化：合理增加关键原材料的库存，以应对可能的供应中断。但是也要考虑库存成本，不能过度积压。这需要对市场需求和供应情况有精准的预测，运用数据分析等手段。
• 供应链多元化：不再依赖单一的物流渠道或者原材料来源地。比如原本只从一个国家进口原材料，现在可以考虑拓展到其他国家或者寻找国内替代供应商。这样可以降低某一地区疫情爆发带来的供应链断裂风险。
• 加强与客户沟通：及时向客户通报疫情对生产、发货等环节的影响，共同协商解决方案。比如订单延迟交付时，与客户商量是否可以接受分批交货等方式。

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要确保疫情期间供应商的产品质量不受影响，可以采取以下措施：

• 远程审核与监控：利用视频会议等工具对供应商的生产过程进行远程审核。查看其质量管理体系是否依然有效运行，比如生产线上的质量检测环节有没有简化或者省略。同时，要求供应商提供更多的生产数据以供分析，监控关键质量指标的变化情况。
• 原材料追溯：由于疫情可能导致原材料供应渠道变化，要确保供应商能够对原材料进行追溯。如果原材料质量出现问题，可以快速定位源头并解决。例如有些供应商可能因为原供应商无法供货而临时更换原材料，这就需要严格审查新的原材料是否符合质量标准。
• 激励机制建立：和供应商签订质量相关的协议，设立奖励机制，对于在疫情期间仍然保持高质量产品供应的供应商给予一定的奖励，如订单量增加或者付款优惠等。同时，对于质量不达标的情况要有相应的惩罚措施。

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